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Archive for the ‘酒店行业’ Category

经济型酒店的电子商务应用

December 5th, 2008

比如,和第三方在线支付平台财付通合作,让用户获得安全而多样的网上银行支付渠道。和知名社区天涯、若邻网络、若邻网络合作,分享酒店电子商务的体验,并提供电子商务入口;和一系列的生活咨询搜索平台,如酷迅、口牌网,火车时刻查询网站、飞友网、信用卡和个人理财产品推广网站商诺公司等合作,带来更为便捷和人性化的服务——通过跨领域,大范围的合作创新,7天连锁酒店为电子商务构建了一个全面、良性的生态圈:不仅给消费者最佳的服务体验,并培育他们电子商务消费习惯的养成,而且让7天连锁酒店在电子商务上的核心优势变得更加强悍,缔造出国内酒店业电子商务航母。

    策动经济型酒店成长的力量

    不过,如果剔除奥运因素,酒店业面临的却不全是好消息。《2007年中国经济型酒店调查报告》显示,中国经济型酒店的入住率已从2005年平均89%,跌至2006年平均82.4%,下滑了近7%。另一方面,2007年经济型酒店物业成本相比2006年上升了40%。市场成本增加和利润下降,让经济型酒店业的风险加大,竞争加剧。显然,经济型酒店要成长,必须要有效控制成本,同时,服务品质不会缩水,甚至有所提升。这是一个悖论,采用传统的手段显然无法实现。但电子商务通过“鼠标+水泥”的创新和整合,却能完成以上难题。

    首先,利用IT技术进行整合管理,通过全盘系统化,可有效降低成本。以7天连锁酒店为例,通过IT整合,其中央管理系统与分店运营实时连接,实现扁平化运行,管理效率更好。同时,通过网络,没有人工处理,也节约成本。其次,电子商务系统24小时运作,客户可以通过网络、呼叫中心、短信、手机WAP订房,更为便利。另外,7天连锁酒店的信息系统没有按照传统的城市分区管理,而是用IT系统打造一个平台,把业务点分成几类,把客人和店长反馈分类进行管理,然后作分析。这样效益和管理直接挂钩,也不断驱动7天连锁酒店管理水平的不断提升。而跨领域,大范围的整合创新,也无疑进一步提升7天连锁酒店服务的效率、便捷性和性价比。因此,也就不难理解,在成本和利润的双重压力之下,7天连锁酒店依然保持着业内最快的发展速度。

    当前包括经济型酒店的中国酒店业,正迎来一个发展的拐点。而如何在市场洗牌之时脱颖而出?旧式和传统的酒店将不得不面临“阵痛”和革新的挑战。而只有勇于创新者,将可望笑在最后。

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电子商务与旅游饭店分销的互动

December 5th, 2008

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       当第一次互联网热潮席卷中国时,网络企业家们曾预言旅游业走向“直接经济”时代。然而事实是,旅游网络并没有替代传统中介,反而使旅游中介呈现更加多元的格局。

  饭店分销渠道进一步多元化

  我国旅游饭店传统的销售渠道包括旅行社、订房中心、人员销售(特别是对政府和企业等大客户的销售)和顾客直接预订。而对一些高星级饭店和饭店连锁集团的成员来说,饭店集团中央预订系统(CRS) 和GDS也能为其带来相当多的国外客源。大部分CRS和GDS是相联,通过GDS进行全球更大范围的市场营销。这些系统大多数是国外所开发,也有少数为本 土开发——例如1997年加入GDS的中国天马系统是首家中国人自己经营管理的饭店预订和营销组织,主要为中国大陆那些具备较高管理水平,且没有加入国际 饭店集团的饭店,提供全球预订和市场营销服务。

  随着互联网的诞生,饭店分销渠道的版图中突起了一块新大陆。互联网分销渠道本身也是多元化的。携程、E 龙等资本运作和发展比较成功的大型旅游预订网站是行业的领导者,比如携程网的订房量和利润总和在三、四年中就超过了国、中、青等传统旅行社大户。与这些巨 头同属一种业态的,还有数量上占到99%的中小型旅游预订网站。他们具备地方性优势和其他特殊资源,抓住了携程、E龙等全国性旅游预订网站暂时无法涉足和 蚕食的市场空白。此外,饭店联盟预订网站、门户网站或地方网站、旅游目的地营销系统(DMS)、分时度假交换网、旅行社网站、饭店集团或饭店自有网站等也 都属于互联网旅游分销渠道。旅游搜索引擎以及E龙等大型预订网所发展的网站代理联盟,则相当于这些中介的“再中介”,此外一些拥有大量会员的大型预订网也 充当了那些靠“扫楼”来深入把握和了解饭店状况的小订房中介的再代理。因此,互联网不仅是新兴中介,而且是一个新的多层中介系统。

  互联网销售渠道的兴起可见于饭店权威统计中。根据2003~2005 年《中国饭店业务统计》,2002年,所有受调查的4、5星级的饭店,”顾客直接预订”占51.5%,”旅行社”占23.5%,两项相加高达75.0%; 而”酒店自有订房系统”、”独立订房系统”和”酒店网站”分别只占10.2%、2.7%和0.8%。此后,通过第三方中介网站实现的预订显著增长,分别由 2002年的0.4%(5星级)、1.2%(4星级)和5.4%(3星级)增长到2003年的5.2%、8.2%、8.2%和2004年的6.7%、 10.8%、9.4%。就具体饭店而言,目前有的酒店甚至30%以上的订房来自网络,为此每月向携程等返还的佣金就超过万元;而完全倚仗传统渠道的饭店也 大有人在。

  从国际看,根据权威市场调查机构Foresters Research,全球酒店业的网上收入(包括酒店的直接销售和网上中介的间接销售)2003年为14%,2004年为16%,2005年预计达24%,其中直接销售比例约占一半左右,高于国内比例。可见,网络订房正成为一支不可小视的分销力量。

  饭店分销组合:价值与成本的多重考虑

  在分销渠道多 元化的情形下,饭店尤其需要对各种可选择渠道的价值和成本做一个考量,确定哪个渠道在招徕顾客上是最有效的、在成本上是可接受的、带来的客源素质是比较理 想的、在沟通、反馈、服务和财务上是可控制的。饭店还需要确定一个合理的分销渠道组合,让总量、利润和风险达到最优的均衡。因此,分销渠道的选择是一个非 常专业的课题。

  目前的情形是,携程、E 龙两大预订网站凭借其市场份额的猛增,获得佣金和定价方面更多的控制权。E龙网财报中称,2005年第三季度,代订每间夜酒店客房的平均佣金为人民币62 元。按房价不同,这些大型订房网站收取的每间夜佣金在40-70元不等,而市场控制力弱的小网站约在10-40元,传统旅行社从相同业务中赢取的利润则约 是50元人民币。当然,订房中心的高利润一直吸引着传统的大旅行社跻身其中。订房中心之间的竞争,使得将来有利润平均化的趋势。

  非常值得关心 的问题是饭店和预订网站和合作模式。这种模式直到如今还不十分优化。在许多预订网站上,饭店不能自己灵活变动房价,这与房价应有的随行就市特性相背。造成 在淡季网络无法反映最优价格;而旺季特别是黄金周期间,按照网站价格就订不到房,引起预订者的不满。在流程上,订房网站接到顾客预订后,除非有特殊的销售 配额协议,网站都需要与酒店沟通确认后再答复顾客。比较先进的沟通手段是网络软件和网络传真,传统的手段只能用传真和电话,时间和通讯成本的耗费较大。而 如果网站与饭店事先签订了协议,保证每天有一定量的销售额度,一旦未完成销售指标,网站就要承担损失。

  这种局限在技 术上是可以解决的。如果饭店的前台管理系统能和订房中心做无缝联接,并且饭店的智能决策系统能根据当日的预订情况和历史数据确定每个时段的房价政策,将余 房数量和价格时时反映给预订网站,就可实现流程的优化。但是,由于大多数饭店不愿将房态和价格透明公开,现实状况只能是技术和观念之间的一种妥协。

  除了市场能力、可控性和成本以外,分销渠道提供的客源质量和信用度也是饭店关注的。通常来说,网站带来高质量的商务客人,非常受酒店的欢迎。那么网络预订的NO Show率是否比一般预订高?从一方面看,预订网站能通过扣除VIP贵宾卡积分和要求信用卡担保的方式减少No Show,即使取预订金也能提供网上支付,手机小额支付等更便利的手段。而另一方面,网站用户却比传统消费者更注重比价选择并表现出更多的流动性。据某些 饭店统计,网络预订者的No Show在15-20%左右。

  酒店集团和联合体看重网络直销

  网络销售的另一个问题是选择代理还是直销。当前国内酒店比较倚重第三方网站的代理。据有关统计,在《全国酒店大全名录》收录的全国及港、澳、台星级饭店共10865 家中,自建网站且能自营网上预订的比例为10.32%。仅统计内地酒店,相应比例为9.72%,其中内地五星级酒店为72.02%;内地四星级酒店为 48.81%;三星级酒店为14.08%;二星及二星以下酒店为3.34%。一个重要原因是我国三星及三星以下饭店多为单体饭店,如果自建网站,受“孤岛 效应”的限制,真正能引来的预订和支付也将非常少。这正为第三方预订网的发展带来了巨大的空间。

  在国际上,最有潜力发展网络直销的是饭店集团和饭店(集团)联合体。万豪、希尔顿通过自有网站的直接销售收入与通过网上中介的间接销售收入之比已经高达75: 25。为了应对中介机构试图控制分销渠道的图谋,酒店连锁企业正在改善自身网站,争取把交易转移到自己的分销渠道上。例如,五大饭店集团Hilton、 Hyatt、Marriott、Six Continents和Starwood都已经联合起来成立了Travel Web,该在线预订引擎将会提供最低在线房价,并且可以作为酒店批发的交换站。Travel Web可以给 Expedia和Hotels这些网站增加压力,并且,Travel Web作为接口可以更有效地进行产品库存管理。

  一般看来,建立饭店集团网站对于酒店业是一个好方法。问题是,产生的利润是否比网站的促销、开发和维护产生的费用更高,网站的基本商务功能能否与成熟的在线中介相抗衡。并且,诸如“Travel Web”也是由互相竞争的酒店组成的,他们必须要互相合作来提升网站价值。

  网络订房中的新技术

  对网站来说,低价客房或夜间订房是非常有可为的一片天地,而这必须以网络订房中心实时掌握酒店客房销售动态为前提。那么,是否有一种技术能实现这种信息互通,又适当保护酒店的商业机密?上海协成夜间订房中心开发了一种名为“无线网络短信平台”的小型外部设备,能方便地安装在酒店前台的电脑上,由前台人员主动操控,每隔一定时间自动向订房中心的网络平台发送该酒店的剩房信息。当客人致电询问晚间房源时,订房中心的客服人员根据各酒店发来的情况,在客人所在地方圆3公里范围内为其搜索到超低价的房间。

  饭店分销方面正在出现的技术还包括:移动网络和手机预订;基于电子地图或基于位置的预订服务;交互式网络电视(IPTV)技术以及比价搜索技术等等。

  2004年, 我国上网用户总数为1.03亿人,手机用户达到3.4亿,移动电信网络和Internet在未来的进一步结合,特别是3G时代的到来,将会对互联网产业格 局造成新冲击。国内首家手机旅行订房网站“中国移动旅行网”已开始提供手机网上订房等无线增值业务。更为庞大的电视用户群则将在未来体会到IPTV的交互 性便利。上海的一家旅游预订网站已经开始与当地政府和研发机构合作,开拓IPTV技术在旅游预订方面的应用,并计划针对高档小区提供旅游信息接入服务。比 价搜索技术的出现,让酒店的价格更加透明,客观上加剧了网站之间的价格竞争,也使很多不为人所知的小网站能够“出镜”。总之,新技术将持续影响着市场,饭 店分销渠道将会更加多元,饭店需要不断跟踪和把握这些新情况。

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ebooking—管理E-booking后台的困扰

December 5th, 2008

[#3: Edit Options>MightyAdsense>Adsense Code]

 

管理E-booking后台的困扰 
 
  
 
 
随着网络的快速发展和普及,各种旅游分销商纷纷把销售窗口开到英特网上,在线订房比例正在飞速增长。
 
 
 
据不完全调查,在中国的国际品牌酒店的网上订房比例已经达到15%-20%左右,一线城市的知名品牌酒店甚至超过25%。国内品
牌酒店的网上订房则刚刚起步,据中国第一酒店品牌锦江集团透露,其通过中央在线预订的比例目前已经达到5%,并呈现快速
增长趋势。
 
 
网上订房快速发展的同时,各种E-booking后台应运而生,包括单体酒店网站后台、酒店集团网站后台、GDS后台、携程后台、
艺龙后台,以及其他各种代理后台等等,为酒店管理方带来新一轮管理挑战。
 
²        E-booking越来越多,需要增加专职人员维护。
 
²        各旅游分销商要求房价同等待遇,由于后台都各自独立,酒店在变价时必须一家家登录其的后台进行修改和上传,造
成维护人员的反复操作、无法同步。
 
²        绝大部分旅游分销商要求预留房,由于酒店客房资源有限,一一分配困难,造成有些渠道投放的资源浪费,有些渠道
则抱怨资源不够。
 
 
 
一些酒店和酒店集团已经开始出台相应政策,主要表现为:
 
²        在预订部增加专职人员管理所有E-booking后台
 
n         优点:经过各分销商的操作培训,掌握各自后台管理方法,开拓了网上订房业务,增加了营销点,促进销售,与时
俱进。
 
n         缺点:经过培训的人有限, 6点下班以后、休假日等无人能操作。
 
²        限额使用E-booking后台
 
n         优点:管理方便,效率高
 
n         缺点:渠道有限,风险大,不利于广开客源
 
²        出台网络销售价格管理政策
 
1.         完全同等政策,即包括酒店品牌网站、GDS、国内外代理网站等等,实行完全的销售价格同等待遇
 
n         优点:对外形象一致,管理方便,行业平等
 
n         缺点:酒店需要承担部分渠道的高额成本,如GDS,部分海外代理
 
2.         分地区的同等政策,即按代理所在国家和地区,给予地区同等待遇。一般分国内和国外
 
n         优点:差异化营销
 
n         缺点:在网络无国界时代,价格透明度高,容易造成客源向低价渠道分流和代理的不满
 
3.         分代理等级的同等政策,即根据预估的流量情况,分2-3个政策等级,给予大中小客户分级待遇。一般分携程、艺
龙和其他
 
n         优点:对大流量代理倾斜,促进流量
 
n         缺点:客源倒流,对个别渠道依赖加剧
 
 
 
酒店需要管理更多E-booking后台,酒店管理E-booking后台需要工具已成行业共识。Hubs1汇通天下、China Online畅联先后
闪亮登场。
 
 
 
Hubs1汇通天下的渠道管理工具包括:
 
²        同步管理各类E-booking后台。渠道管理包括实时房价发布、在线确认、在线变更、订单自动传递等。渠道管理范围
涵盖:酒店品牌网站、酒店集团网站、酒店集团呼叫中心、GDS、第三方海外分销网站(如Rates To Go、Booking.com、Agoda
等)、国内分销网站、国内订房中心等
 
²        同类价格一键发布。比如酒店房价实行完全同等政策,那么只要改一次房价,所有相应的E-booking后台管理范围内
的渠道可以全部自动同步更改,及时、准确、便捷。
 
²        共享房量资源,各渠道可以实时从酒店可供总房量中获取客房资源,先定先得,资源共享
 
²        分时段收单,酒店可以预设分时段收单方式,比如白天通过销售部邮箱收单,实行无纸化办公,夜间和周末通过预订
部传真收单等等,保证订单的及时传递和处理。
 
²        自动统计报表。系统可以自动区别来自不同分销代理的订房数据,按时间段、来源、订房提前量等生成报表,供酒店
进行营销分析和客户评估。
 
 
 
E-booking的出现是行业的进步,更好地管理E-booking是行业的水平,祝愿中国酒店的在线订房业务蓬勃发展,管理水平早日
达到世界先进水平。

admin 酒店行业 ,

中软酒店管理系统赛斯版产品框架

December 5th, 2008

酒店后台

    中软酒店管理系统完善的后台管理,与前台业务紧密结合,于管理的深层次上对业务流实施控制与动态分析,让管理更加顺畅和严谨,使提高利润、降低成本真正成为可能。
库存管理
    中软库存系统是对酒店的总仓进行管理的系统,具有采购管理、库存管理、应付管理、计划管理等功能。对于仓库操作员来说只需要进行简单的单据录入工作,系统自动按照录入的单据进行商品分配,实现商品价格的记录、应付帐的记录、领用量及购入量的汇总、结存统计、计划完成统计、商品超限检查、积压物品进出统计等等功能,让库管人员从繁琐的手工单据中解放出来,同时也避免了作弊现象的发生。
二级库管理
    商品部、吧台、厨房、工程部等二级仓库是对总仓系统必要的补充,通过强化对酒店各部门原材料的控制,可以使酒店有效地杜绝浪费,节约成本。
成本分析
    成本分析系统是介于前台系统及库存系统之间的分析系统,根据前台的销售及菜品定义的成本卡计算出各种原料的理论用量,从库存的领用及二级库的盘点中计算出各部门的真实用量,从而获得理论与实际的用料情况并形成分析报告。酒店通过对理论成本、真实成本的分析可以监督厨房的用料情况,减少浪费及意外损失;通过对销售额及理论毛利率的分析可以得到餐厅的销售情况,及时调整商品的定价;通过成本用量差异分析可以看出采购中是否存在商品质量低下的问题等等。
工程部管理
    工程部管理系统与前台各部门紧密结合,完成报修,派工,维修及验收等一系列工程部日常工作并与库存系统结合完成设备管理与备件管理。
人事管理
    中软人事管理系统是中软好泰公司根据酒店人事管理的特点量身定做的产品,能够使酒店充分开发和利用人力资源,有效地控制人工成本。主要功能包括人员管理、组织岗位管理、合同管理、工资管理、报表等。
资产管理
    中软资产管理系统不仅涵盖了资产增加、变更、清理、停用、借用、维修以及卡片处理、折旧计算、数据输出、报表设计等通用财务软件的功能,还面向酒店行业的业务特点,增加了资产详尽备案、客房之间的资产转移处理、不同房类的固定资产模板等便利功能以确保固定资产的帐、卡、物保持一致。

酒店前台功能

突破传统——前台整合,实现一站式服务
    将预定、接待、收银、问询等前台工作整合在一起,不再分别安排服务员,使酒店前台可以向宾客提供一站式服务,宾客面对任何一个前台服务员,他的全部需求都能够得到一次性的解决。这样的设计能够使宾客感觉更亲切、更快捷,增加宾客对酒店的好感,提升酒店的形象。
事无巨细——全程预定
    可以在前台直接进行餐厅、会议室、康乐中心等销售点的预定,从摆台方式、条幅设计、设备租用到菜谱选择、娱乐项目、价格标准无不提供详细的设定,再紧密、复杂的日程也能够安排得井井有条。预定完成后,还可以定义、生成和分发各部门的任务工作单,提前落实所有相应的准备工作,确保接待工作的万无一失。
酒店经营状况的窗口——当前状态&七日预测
    当前状态让酒店管理者实时了解到当前经营的多方面数据,它所显示的数据并不是死板的,通过双击还可以将某个表格展开以了解更加详细的信息。系统自动生成的七日预测,为酒店管理者提供未来走势分析,使其能够提前调整经营策略。
强大的数据分析平台——报表系统
    开放式的报表系统结合了Crystal Report (水晶报表)强大的功能和中软好泰公司多年的研发经验,不仅能够轻松地设计出数据丰富、形式多样的个性化报表,还具备图型化显示和子表穿透功能,让用户直观快捷地掌握所需数据。

 

预定& 接待& 收银——整合式前台、一站式服务
1、 房间计划表纵深式记载房间信息,通过它可以按照用户预定义的各种条件查询到需要的房间并直接完成预定、开房、结账、换房、延住、清扫、维修等各项与房间相关的功能。
2、 房态图可以显示多达50种状态(比如房态、房间属性、客人类型、留言标志等),使房间信息的展示更加直观,操作更加方便。
3、 房间、餐饮、娱乐、会议等预定一次性完成,实现真正的全程预定。
4、 新建、复制、修改、取消、删除、恢复预定等操作快速简洁,预定确认、预定等待、定金处理等均可轻松实现。
5、 客史、vip客人、黑名单、租赁、客人遗失物品等在客人预定或入住时自动提示。
6、 模版预定和开房使用户可以有针对性地为不同客人完成预定、开房,提高了工作效率和准确性。
7、 支持身份证、护照和各种证件的智能识别,自动完成开房时客人户籍信息的输入,提高工作效率。
8、 复制开房、批量快速开房、团队开房、重新入住、复制合住、合住处理、修改帐户、浏览帐户、快速成批修改户籍、换房、更改离期、留言、通知、任务、宾客去向等使用户轻松应对各种业务。
9、 同来人处理简单方便,可以设置同来人主帐自动实现合并帐目和转帐功能,加快结帐速度,避免发生漏结、跑帐的情况。
10、 团队处理简便快捷。
11、 定制各种格式的预定单、户籍卡、欢迎卡、早餐卷等。
12、 支持信用卡联网接口,提高入住和结账速度。
13、 客房查房、结帐、批量结帐、团队结帐、提前结帐、中间结帐、待结结帐;费用打折、转帐、多帐户转帐、自动转帐、选择转帐、特殊付款、发票管理、押金处理等丰富、便利的帐务处理功能。
14、 帐单打印支持标准帐单、汇总帐单、承前帐单、费用分类帐单、团队账单、多语种帐单、用户自定义帐单等几十种帐单格式并可以通过电子邮件和传真将帐单提交给客人。系统可以自动记载所有自定义帐单的内容。
15、 详细记载各种操作日志,加强审核控制。
 

客房部——房态管理中心
1、 可以管理的客房状态除传统的干净、微脏、脏、已查、维修、关闭、空房、临时分配房、占用、矛盾、预定等,还提供多达50种房态供用户选择使用。
2、 洗衣单和客房MiniBar管理。
3、 维修房,关闭房、临时分配房、矛盾房的管理。
4、 自动及时获取前台开房、换房、查房、结帐等信息并根据具体情况进行回复,方便快速地实现前台和客房部的信息沟通。
5、 房态图显示直观、信息量大并可以直接在其上完成各种操作和查询。
6、 快速客史查询及时为宾客提供个性化服务。
7、 可以按照楼区、楼层、卫生区、工作量等进行派工,并且可以按照任意时间段核算服务员的工作业绩,实现能者多劳、多劳多得,充分提升服务员的工作积极性。
销售部——拓展客户、创造价值
1、 详细记录客户的各种资料信息,包括客户合约、合同房价、优惠策略、联系人、签单授权人等。
2、 事件管理、待办事宜等功能为销售员提供秘书服务,使工作更加有序和有效。
3、 销售经理通过客户拜访记录、销售员日程安排、销售员当前和预测业绩等随时掌握销售员的工作情况;通过客户价值分析、客户潜力分析、客户业绩分析、客源分析、市场分析等数十种分析全面掌控和提升客户关系。
4、 文档管理将各种电子合同、宣传资料、电子邮件、传真和各种信函等有效管理起来,提高了工作效率。
5、 佣金管理支持房晚返佣、房价差额返佣、阶梯返佣、项目返佣等多种佣金提取方式。
6、 销售员客户访问权限控制、客户资料打印权限控制、销售员工作移交等安全控制措施最大限度地保护了酒店的客户资源。

 

宾客历史档案——宾客信息管理中心
1、 记载客人历年的来店、用餐、累计消费、积分等信息。酒店可以根据这些信息制定一系列的优惠或奖励政策来加强客户关系,从而增加销售收入。
2、 记载客人历次住店和用餐的详细信息、特别要求、最喜爱的房号、房间属性、家庭情况、个人喜好、用餐习惯、住店习惯等,甚至还能统计出客人最喜欢吃的菜。
3、 记载客人最近住店的日期、房间号码和房价等信息,使酒店工作人员在客人预定和check in时能够提供更加优质的服务。
4、 可以设置vip等级,为vip客人提供分层次和更加细化的服务。
A / R——酒店收入的强大保障
1、 提供多达几十种查询条件并且允许用户根据需要自定义各种查询条件。
2、 挂账、快速挂账、转账、快速平帐、打印结算单、发票管理、收据管理、押金、帐龄分析等功能充分满足日常业务管理的需要。
3、 支持自动兑现、全部兑现、部分兑现等多种付款兑现方式。
4、 通过争议设置功能处理可能发生的争议账目、呆帐或死帐。
5、 帐龄分析、应收客户结构分析等便于酒店掌握应收款情况,及时进行催缴。
餐饮、娱乐、宴会预定——全面管理所有日程安排
1、 通过厅房计划表以非常直观的方式记载着酒店所有厅房(会议室、餐厅、宴会厅、娱乐设施)预定和使用情况,可以按照用户预定义的各种条件查询到所需厅房并直接在上面完成预定、修改等各项相关的操作。
2、 可以设置用餐、娱乐地点、价格标准、风味、时间段等,还可以执行收取定金、预定义菜谱、预定设备等功能。
3、 定义、生成和分发各部门任务工作单并进行提醒。
4、 宾客/公司用餐历史管理。
5、 提供丰富的查询功能,另外用户可以自定义各种查询条件。
POS系统——销售点综合管理平台
    POS系统能够全面满足餐饮、娱乐、商务中心、洗衣、保龄、美容美发、健身等各个业务子系统的各项要求。
1、 开单、改单、取消、恢复帐单以及转单、拆单、同来人批量开单等满足用户各种复杂业务的需要。
2、 支持拼音代码点菜、PLU编码点菜、树状点菜等多种点菜方法,可以跨销售点点菜、open food点菜等,支持套餐点菜、套餐换项和拼菜等。
3、 可以设置整单或菜项的口味及要求,也可以设置菜项的做法和菜品沽清等。
4、 可以设置上菜顺序、设置座位号,支持赠菜、废菜、退菜等功能。
5、 支持包房费、最低消费、计时消费、套票等各种灵活的收费方式。
6、 支持现金/信用卡结帐、宾客挂帐、AA制结帐、跨餐厅转帐、会员卡结账等灵活的结账方式,可以按照大类、小类和单道菜设定不同的服务费和折扣。
7、 支持高职餐、内部宴请等核算。
8、 提供菜谱定价分析、菜谱分布分析、销售成本分析、销售排名等大量分析功能。
 
夜审——突破传统、简便快捷
    除具备严格、细致的传统夜审方式以外还支持快速夜审模式,使酒店可以不再配备夜审人员。酒店可以配置夜审的步骤及审核内容,可以生成满足自身需要的各种统计和分析报表。
报表——完善的报表制作、查询、分发平台
    用户除了可以使用系统自带的200多张报表以外,还可以自己根据需要修改或定制报表。
1、 报表可以自由分组,可以设置不同用户能够使用的报表。
2、 可以连续打印多张报表,并mail或fax报表。
3、 报表可以保存为XLS、PDF、RTF、HTML等数据格式。
4、 支持各种样式的图表分析和子表穿透分析。 
数字化应用接口
    随着酒店行业的发展,酒店设备也更趋向于智能化与数字化。中软好泰公司运用最先进的技术,将具备接口条件的设备纳入整个酒店管理系统进行集中控制,形成了以酒店管理系统为核心的数字化酒店管理形式。其中包括:电话计费/电话PMS、电子门锁PMS/一卡通消费、会员卡系统、证件扫描系统、酒店电子信息发布系统(IDS)、INTERNET宽带计费接口、VOD视频点播系统接口、公安局户籍发送接口、房间控制系统接口等。
其它功能
    交班审核、帐务查询、工程报修、公共信息查询、宾客意见、物品租赁、行李寄存、酒店大事、遗失物品、户籍发送、交通时刻表、黑名单查询、外币兑换等。

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如何理解饭店业“在线直接销售”模式

December 3rd, 2008

  随着电子商务的发展,在线营销正在被普遍接受。在饭店业中,互联网的使用也在改变着市场营销的各个层面。

  那么,饭店管理者应该如何应对这样的变化呢?美国旅游与饭店电子商务咨询专家马克斯·斯塔克沃为此提出了“在线营销渠道总体战略”的思路。这一战略的主要内容是将面向客人的在线直接销售作为饭店在线营销战略的核心。斯塔克沃认为,互联网是最好的“直接销售媒介”,直接销售模式可以为饭店提供长期的竞争优势,减少对在线中介机构、折扣网站以及传统销售渠道的依赖。具体地说,有以下好处:

  1、将饭店置于互联网的无限制存在之中
  
  2、防止对饭店品牌和价格完整性的破坏
  
  3、减少对在线中介、折扣网站的依赖

  4、是与客人建立客户关系的捷径

  5、提供了从终身客人价值中获利的长期机会
 
  6、是配置饭店资源最节约的途径—直接面对客人

  在线直接销售模式包括销售渠道、商务模式、营销计划以及在线媒体,所有这些都承担着一个共同的目标,即将网上用户吸引到饭店网站中,并在网上完成交易。具体包括:

  1、饭店网站的创建

  2、搜索引擎战略

  3、关注于目的地宣传行为

  4、点击付费营销

  5、电子邮件营销

  6、多链接创建行为

  7、加入无交易行为的旅游和饭店目录:CVB行为、附属计划、最低价格保证、忠诚度计划

  斯塔克沃认为,如果一家品牌饭店没有自己的独立网站,这是一个明显的失误。一个多品牌的饭店集团除了有全球性网站外,各个品牌饭店也应该有它们自己的网站,因为在线直接销售就是在网上完成的。为此,对饭店网站进行全面评估和优化应该成为最优先考虑的问题,这其中就包括以下两个关键方面:

  1、使饭店网站利于客人的访问和预订。网站需要有层次导航、易于使用的预订流程、消费者支持以及eCRM特征等;

  2、使饭店网站适用于各类搜索引擎,这包括带有内嵌的关键字、关注目的地的网站优化、域名战略、目标关键字、网络资源标签、描述标签等。

  研究表明,有85%的互联网用户依赖搜索引擎获得有用信息。因此,在主要的搜索引擎上创建饭店网站的链接是十分重要的,否则没有人会知道饭店的存在。调查同时证实了所谓的“50%因素”,即在浏览了搜索引擎列表第一页的人中,大约50%的人会去看第二页,而其中又有50%的人会去看第三页,以此类推。因此,在搜索引擎列表最前面的饭店能够确保很高的预订率,而在第十五位之后,预订率就会大幅下降。此外,应该在饭店所在地的当地搜索引警建立链接,如希尔顿饭店就使用特定的目标关键字、描述性标签以及网络资源标签在当地搜索引擎建立链接。

  另外一个有意思的现象是关于互联网用户购买习惯的。据Jupiter Media Metrix的统计,在北美地区,近60%的互联网用户(2002年为1.92亿)会在网上搜索有关信息,其中有50%的人会在网上完成交易,另外50%的人考虑到隐私、安全等问题会在网下进行。这就是说,如果有100个人在一家饭店的网站上完成预订,至少有另外100个人也获得有关信息而在网下完成预订,这就进一步说明了在线直接销售的重要性。

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酒店关系营销策略

November 19th, 2008

关系营销是识别、建立、维护和巩固饭店与顾客及其他利益相关方的关系的营销活动,其实质是在买卖关系的基础上发展良好的非交易关系,以保证交易关系能够持续不断地建立和发生。关系营销的核心是建立和发展同相关个人与组织的兼顾双方利益的长期联系。

关系营销的中心——顾客忠诚

美国著名管理大师彼得·德鲁克说:顾客是唯一的利润中心。顾客关系营销是关系营销的核心和归宿。与交易营销相比,关系营销更关注的是如何提高顾客满意度,如何保持顾客,培育顾客忠诚。

建立顾客的忠诚度,即提高回头率是饭店重要的营销目标。因为只有忠诚的顾客才会重复购买。美国有一项调查表明:1位满意的顾客会引发8笔潜在的生意,其中至少有1笔成交;而1位不满意的顾客则会影响25个人的购买意向。大量的研究也表明,忠诚的顾客能给服务性企业带来巨大的经济效益。美国学者雷环赫德和塞斯研究后发现,顾客回头率每上升5%,利润相应可以提高5%-12%。这是因为:首先,相对于普通顾客来说,经常惠顾的顾客对价格的敏感程度较低,消费能力更强。其次,增加忠诚的顾客有助于节约饭店的营销费用,因为忠诚的顾客平均会向10个人进行有利的口头宣传。再次,忠诚的顾客具有高度的参与意识,是饭店的兼职咨询顾客,愿意为饭店提供各类重要信息。

顾客关系营销的三个层次

根据美国康乃尔大学饭店业研究中心的研究,决定客人忠诚度有四个因素:价值、利益、(可控制的)支出和(对饭店/品牌的)信任,其中最关键的是利益信任。因此关系营销必须为顾客制定增值策略,提供特殊的优待。如建立常客档案,实施常客计划,给予更加个性化的服务等。根据特殊优待给顾客创造的不同的价值,市场营销学教授贝瑞和帕拉苏拉曼把关系营销归纳成一级关系营销、二级关系营销和三级关系营销三种层次。

一级关系营销:一级关系营销又被称作频繁市场营销或频率市场营销,是最低层次的关系营销。它维持顾客关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场顾客的财务利益。即采取顾客分级的方式,对忠诚度越高的顾客,做越多的投资,让他们享受特殊的优惠和更多的好处。通过制定一些对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买的顾客给予财务奖励的营销计划,以促使顾客重复购买并保持顾客忠诚。如万豪、香格里拉就与一些航空公司开发了里程项目计划,住其旗下的饭店可以得到航空公司相应的里程积累。还有的饭店集团如希尔顿、喜来登等,实施有常客计划或成立常客俱乐部,对常客或大客户在价格上享受更多的折扣和优惠。一级关系营销的另一种常用形式是对不满意的顾客承诺给予合理的财务补偿或退款的特权。当然,优惠、积分等方式可以建立起顾客对饭店产品的偏好,但也很容易被竞争对手模仿。

二级关系营销:二级关系营销就是在增加目标顾客财务利益的同时,也增加他们的社会利益。在这种情况下,营销在建立关系方面优于价格刺激,饭店员工可以通过了解单个顾客的需要和愿望,不断充实顾客信息资料,并使服务个性化和人格化,来增加饭店与顾客的社会联系。因而,二级关系营销把人与人之间的营销和企业与人之间的营销结合起来。如服务时尽量称呼客人姓名,逢年过节或顾客生日时送一些卡片之类的小礼物或电话问候,以及与顾客共享一些私人信息等,都会增加顾客入住同一饭店的可能性。当然,饭店建立完善的回访机制,与顾客建立持续对话的通道,妥善处理顾客投诉,及时发现饭店服务中的差错和不足,改进服务质量,也是二级关系营销中非常重要的内容。

三级关系营销:三级关系营销就是增加与顾客的结构纽带,与此同时附加财务利益和社会利益。结构性联系要求在营销中要与顾客建立稳定、便利的联系方式,如许多国际酒店集团就设立了800免费咨询与预订电话。要更加关心顾客的内心,即饭店提供的服务对顾客的价值,是不能通过其他来源得到的。比如,北京王府饭店规定,凡入住王府饭店20次以上,就列入王府常客名单,并可享受下列特殊待遇:拥有一套烫金名字的个人信封、信纸、火柴,一件合身定制的专用浴衣,浴衣上用金线绣着客人的名字,客人离店时收起,下次来店入住时,客房部又取出为客人挂好。只要可能,饭店尽量安排客人中意的同一间客房。

三级关系营销还有一种方式,就是根据自身客源结构的特点,通过顾客组织化的形式,建立特殊的团队,并为这个团队提供特别的服务,使顾客感觉饭店销售的不仅仅是一种产品,还是一种生活方式。如上海和平饭店的金融家俱乐部,上海某饭店的建筑师之家,北京某饭店的企业家俱乐部等,饭店为专业会员免费定期提供专业论坛、洽谈会、优惠卡、经营信息资料、饭店产品介绍和组织一些文体活动等,深受顾客欢迎。

关系营销的基础

首先,必须建立顾客数据库,这是关系营销的硬件基础。没有客户资料,连顾客都不知道在哪里,也就根本谈不上关系营销。目前在美国,已有80%的公司建立了自己的市场营销数据库,这个数字如果具体到服务行业,比例还要高。如果饭店在每位顾客消费时,通过数据库,建立起详细的顾客档案,包括顾客的消费时间、消费频率、偏好等一系列特征,饭店就可借此准确找到自己的目标顾客群,降低营销成本,提高营销效率。另外,饭店还可以通过数据库营销,经常保持与顾客的沟通和联系,强化顾客与饭店密切的社会性关系,并预测顾客需求,提供更加个性化的服务。

其次,实施关系营销,还必须强化软件,即员工的素质保证。直接频繁面对顾客的员工,作为最直接、对顾客影响最大的品牌接触点,必须经过严格的专业培训和标准化管理,具备较高的专业素质和服务水平。因为,如果一个顾客第一次接触饭店,就没有得到足够的满意,那么很可能这是第一次,也是最后一次了。

 

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酒店网站将成为酒店最重要的网络营销渠道

November 18th, 2008

酒店网站将成为酒店最重要的网络营销渠道 发布时间:2007-06-14 点击数:555 一、酒店网络营销的现状 a)发展概况:从下表可以看出,全球酒店业网络营销的变化趋势,2004年酒店网站预订和基于互联网的预订的比例上升明显,而网络旅行社作为中间商的比例呈下降趋势,可以看出酒店的网站将是酒店未来最主要的营销渠道。 2004 2003 变化率网络旅行社网站 3.9% 4.4% -11.5% 酒店网站 21.9% 17.9% 21.9% 其他互联网预定 4.9% 4.5% 8.9% GDS预定 35.2% 36.5% -3.3% 电话预定 34.1% 36.7% -6.9% (资料来源:TravelClick) b)酒店网络营销渠道 i.全球分销系统(GDS-Global Distribution Systems): 1.是连锁酒店主要的营销渠道,但近年随着互联网的发展,专家预测到2005年基于互联网的预订将超过GDS的预订,连锁酒店也纷纷构建自己基于互联网的预订渠道(如Hilton2003年7月投入使用的ONQ系统),降低营销的成本,同时提供更好的客户服务。 2.作为以单体酒店为主的中国,GDS显然是一个成本很高的营销渠道,在中国GDS并不“实用”,表现在: a)销售成本高; b)国内的大部分客户无法使用; c)不能提供灵活的客户关系管理; d)不能适应多种销售渠道的管理等。 ii.网络旅行社:如携程、亿龙等。 1.目前还是单体酒店散客预定的有效渠道,但也是昂贵的销售渠道; 2.存在潜在的危机包括:客源结构的问题、服务质量的问题等; 3.酒店应该合理选择网络旅行社并通过收益管理系统管理销售,在使用网络旅行社的同时,发展自己更有效的渠道。 iii.酒店网站: 1.所有的连锁酒店都在构建自己的网络营销系统,并证明是非常有效的; 2.所有的连锁酒店大大提高自己酒店网站营销和常客管理的投资,从而提供更好的客户服务,提高客户的忠诚度; 3.酒店网站已经成为连锁酒店最主要的营销渠道,也必然成为单体酒店的主要营销渠道; 4.国际动态:以下动态均摘自Hotel News Resource(http://www.hotelnewsresource.com )有关酒店营销的文章,可以说明酒店业的最新动态。 a)Hilton、InterContinental、Marriott、Hyatt 等连锁酒店宣布并承诺自己网站散客最低价; b)Hilton 集团2003年通过代理特别是大型网上旅行社的佣金达20亿美金,Hilton 宣布对从旅行社预定酒店的客人可能不予积分; c)2004年4月13号,Hilton宣布了2004年2月的网上预订记录: i.月预订数量超过530,000,比去年同期增加34%; ii.平均每天预订数量18,500,并创下25,000的新纪录; iii.收入比去年同期增加41%; iv.83%的预订来自酒店的网站; d)2004年,85%的Marriott的网上预订是来自Marriott.com; e) 2004年8月12号,拥有 Expedia、Hotels.com、Priceline的IAC 公司(InterActiveCorp)警告股东:收入将达不到预期的结果,IAC股票当日下跌22%;11月21号,IAC宣布将Expedia、 Hotels.com从母公司分离出去单独成立新的公司,目的是不影响其股票; f)2004年8月17号, InterContinental 宣布不再通过Expedia、Hotels.com销售客房。 5.中国单体酒店的网站存在以下的问题,使得酒店网站没有起到很好的营销作用: a)静态的酒店信息和价格,客人没有信心预订; b)采用传统的Email预订方式,没有强大的预订功能、动态的价格和房态,不能满足酒店签约客户的个性化需求; c)酒店对酒店网站的理解存在问题: i.重建设轻营销; ii.不够简捷,影响客人下载速度; d)酒店网站不能快速有效的发布并维护信息,没有很好的营销功能; e)酒店网站的推广问题。 二、客户调查:以下是对酒店客户的调查结果,让我们了解到客户都在想什么。 a)调查一: i.对象:美国网上的散客; ii.问题:如果供应商和代理商在网上销售同样的价格,你会选择谁? iii.结果: 1.供应商: 69%; 2.代理商: 27%; 3.其他: 4%。 (资料来源:2003, Forrester Research) b)调查二: i.对象:美国的商务客人 (公司); ii.关于:客户是否需要自服务; iii.结果: 1.1/3的客人选择在线自服务预订代替传统的方式; 2.1/2的客人放弃在线自服务预订的原因是: 他们得不到真实、实时的确认。 (资料来源:2004-11-16, Hospitality Trends) c)调查三: i.关于:客人到酒店网站上关心什么? ii.结果: 1.Price - 77% 2.Complimentary breakfasts - 64% 3.Swimming Pool - 56% 4.Luxury room amenities: i.e. featherbeds, bath products - 36% 5.Jacuzzi bathtub - 35% 6.Fitness center or Spa - 26% 7.Kid-friendly features: i.e. cribs, game rooms, activities - 19% 8.In-room refrigerator - 19% 9.High-tech features: high-speed Internet, flat screen TVs - 16% (资料来源:Hotels.com, 2004年8月11号) 三、酒店网站的推广问题:在构建了酒店有效的网站及营销系统之后,酒店应该如何推广、营销自己的网站,以下提供一些建议供参考。 a)通过搜索引擎营销: i.Google: 是世界上最常用的和最公平的搜索引擎。功能强大、使用人多、知名度高,同时因为Google不是哪个企业花钱就可以提高自己的排名的,他完全是看客户的网 站设计的是否符合他的“胃口”,按照点击率等众多客观因此决定网站的排名(比如设计网站时网站结构优化、合理设置关键词、有效链入和链出、点击率等都会影 响网站的排名),所以非常的公平。要做到这点,要求设计网站的公司需要对Google的工作原理非常的熟悉,从而在建立网站时将以上的因素隐含在网站设计 中。 ii.Baidu百度:世界最大的中文搜索引擎。百度提供的竞价排名服务(Pay Per Click)的基本原理就是,企业可以花钱“买”自己的排名,通过网站的结构优化、合理设置关键词,客户在查找某一关键词(如“商务酒店”)时,百度将根 据每个企业的竞价高低排名,高的排在前面,当客人点击你的网站时你才需要支付相关的费用,比如点击一次0.3元(视你竞价的高低)。一般来说,酒店只需支 付600元/年会员费和1500元的竞价费用就可以申请此服务,如果酒店需要此服务,我公司也可代为办理。 b)通过智能化搜索引擎营销: 目前在世界范围出现了一种新的搜索引擎,他的基本工作原理是:让客人通过一个网站就能够方便的找到酒店,和Google等传统搜索引擎不同的是,客人找到 酒店后无需点击进入才能看到酒店的信息,而是直接可以查看到酒店的基本信息、价格、房态等信息(类似ctrip),但不同的是,所有的信息都来自酒店自己 的网站,当客人点击“预订”时,订单将直接发送到酒店的系统,和在酒店网站上预订一样的,2005年3月开始,包括AOL、Yahoo在内的著名门户网站 都开始和这样的智能化的搜索引擎合作,为客户提供快捷方便的预订服务;目前比较有名的有: c)通过机构客户和常客营销: i.酒店的机构客户和常客通过酒店网站的预订服务界面订房,机构客户和常客自然成为酒店网站的常客,会提升网站的点击率。 ii.服务好机构客户和常客,是酒店网站很好的传播渠道。 d)网络最低价: i.统计显示77%的客人关心酒店的价格,如果酒店宣布并承诺自己的网站散客最低价,客人通过比较后就不会再去其他的网站寻找最低价。 ii.通过有效的价格手段(最低价或最高性价比),可以吸引大量的散客。 e)配合酒店传统营销: i.让网址出现在所有客户可能看到的酒店用品、宣传册、合同、名片、店内广告等地方。 ii.通过传统的广告媒介宣传自己的网站。 f)群发Email、短信: i.群发Email、短信是酒店非常有效的营销渠道,借此可以营销酒店的网站。 ii.群发Email、短信要针对目标客户才会起到较好的效果,要合理组织内容,吸引客人到网站了解更多的详情。 g)提供其他系统或网站酒店信息: i.酒店可以通过和其他网站之间的合作,尤其是点击率比较高的网站,比如航空公司的网站、旅游目的地的网站等,营销自己的网站。 四、酒店网络营销的专业化解决方案 a)设计有效实用的酒店网站,使网站更容易被找到并让客人有信心从酒店网站预订; b)帮助酒店构建网络营销系统,使酒店网站成为酒店营销的窗口; c)签约客户网上预订的实时确认,更好的服务于常客,提高客户的忠诚度; d)网上销售流量的集中管理和收益管理,使酒店的收益最大化; e)多渠道的促销信息发布,提供有效的营销工具; f)可以为其他系统提供动态的酒店信息,为酒店接入其他营销渠道打好基础。

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[分享]一些酒店里面的故事

November 17th, 2008

大学毕业后,也算是机缘巧合,偶然地进入了酒店行业工作,一做就是十几年。先是在一个四星级酒店做,后来去了一个五星级,然后是2家五星级。

今天闲着没事,说说一些在酒店里面的故事
店里面做,最平常的就是吃了

一般做到中级,就可以在酒店里面以各种名义混吃混喝了,不过有很多限制。如果混到了高层,那就爽了,基本上可以随意吃喝了。有些的吃喝就到了比较夸张的部分了。

曾经做过的一个国营酒店,董事长好像是局级干部,老头子,快60了,还是精力充沛,据说还能一夜几枪的干活。一直有点疑惑,莫非老头子是天赋异禀?有个偶然的机会知道了奥秘。

原来老头子经常在中餐厅吃饭,最中意的一道菜,没名字,只知道是要几十只小公鸡的蛋蛋,应该就是睾丸吧,炒来吃。这个菜是菜牌上没有的,老头子独家享用

高星级酒店都有桑拿的,有些酒店的桑拿有花头,有些没有花头

也是曾经做过的一个酒店,老板颇能搞定,开了个桑拿,规模很大,包房有几十间,租给别人经营。为什么自己不做呢?酒店一般不会自己做,万一出事了很难交待,所以有花头的桑拿都是包给社会上的人来做的。只是酒店也会从各个方面想办法罩着这个承包者。比如大堂巡视的安保如果发现CT来临检了,会用对讲机通知上面的桑拿的。当然,这种临检是很少发生的,因为管区的ct都是搞定的,除非是市里面直接派过来的。

这个桑拿红火了好一阵,终于还是被冲了,据说是市局直接下来的,派了卧底进去。案子破了,搞得很大,还上了文汇报。

桑拿经营不下去了,酒店收回自己做,接收的时候我也乘机进去看了看(平时没机会进去的,级别不够),各个角落包房密布,进去就迷路了。从男子部进去的,穿了几个地方,走着走着,居然从女子部出来了。据懂行的人介绍,有花头的桑拿都设女子部,虽然实际上根本没女客人来的。一旦临检,所有小姐马上从小道跑到女子部。 

高星级的酒店一般不自己经营色情服务,那种直接打电话打客房去的通常见于外地的小酒店。不过如果你住在上海某个高星级酒店而接到了这种电话,那也不用奇怪。

一般是几个小姐,在酒店里面开一间房间,然后开始打电话找生意,纯粹是她们个人的行为,酒店不了解的,相反,酒店还会尽量抓这种事情。

这种小姐通常会贿赂酒店的某些员工,比如行李部的、前台的接待等,以获得一份住店客人名单。为什么要有这个名单呢?如果一个个房间挨个打电话过去不可以嘛?不行,很容易被酒店发现的。酒店一般会在电话交换机这里设定专门的程序,来统计“客房-客房”的电话,如果某个房间频繁打这种电话,就会引起安保的注意了。所以她们会想办法搞个这种名单,然后有针对性的来打电话。 

大堂经理,英文叫assistant manager,酒店业内一般叫AM,级别很低的,有些酒店AM连经理级别都不到

副总就很高了,基本上在酒店可以呼风唤雨随心所欲了 

小姐们的一种做法就是刚才说的是几个人合伙包个酒店房间然后打内部电话找生意,还有种做法就是在大堂酒吧直接“看面相”找客人。

通常小姐会在晚上8,9点钟的样子,在大堂吧要一杯咖啡,大堂吧的位置在很多酒店是靠近从正门到电梯厅的必经之路上的,小姐就座在那里看进出客人的面相,看上去有点腔调可以谈谈的(通常是港澳台同胞或日本和西方人,单独进出的),就会主动上去搭讪。一般小姐自己不大方便出面蹲点或搭讪,就会让龟奴来蹲点。龟奴是男的,龟奴生意谈妥就会直接打手机(以前是打拷机)把小姐叫到房间去。 

经常会有人问住酒店带小姐或女性进去,会不会有问题。应该说不会有任何问题,酒店只要做生意,你客人不要弄出事情,酒店是不会管的。不过也有一些酒店的员工私下的行为,会妨碍客人的“自由”

通常是酒店的安保做这种事情,卯牢了某个客人(一般是日本人、港澳台同胞,而且不是常住客,是偶尔来一次的那种),带了小姐进房了。安保会等上半个小时,给他们充足的时间做前期准备工作,然后就上去激烈的敲门。通常这个时候房间里面的人是正在坦诚相见的时刻,很容易就蒙了。而且那些不是经常来大陆的客人,会被某些宣传误导,认为这在大陆是很严重的事情。这个时候就随便安保开口了,基本上每次弄个1k是没问题的。通常酒店的安保一个月工资也就1-1。5k的样子。

这种办法基本上是屡试不爽的,不过也有失手的时候。我就知道某个安保领班,如前所述,敲门,冲进去,结果没想到碰到了个吃生米的,迎面就是一拳,鼻梁打折了。事发,被酒店开除。 

酒店里面,外快最多的岗位可能就是行李部了(也叫礼宾部)。

我说的外快,当然不指那些高层的,就是基层的员工里面来比较。

行李部的外快就是客人的小费,因为在西方国家,给行李员小费是应该的,也是必需的。平时大家看欧美电视电影应该能经常看到,行李员帮客人把行李拿到客房后,通常不走,在那里磨磨蹭蹭的,一般客人都会识相的给点小费的。小费的尺寸通常是1美金到10人民币左右。还有客人离店的时候,行李员把客人的行李放上出租车,这个时候也会给小费的,而且这个时候通常会比较多,因为很多外国客人离开酒店就直接座飞机走了,他手上的人民币就没用了。当然,大额的会在机场凭水单兑换回外币,小额的一般就懒得换了,通通扔给行李员了。一般规模的酒店,每天进出的客人要几百个了,小费积少成多就颇客观了。行李部十几个人,每个月的小费总收入可以几万甚至更多。

行李员拿到小费,是不能私吞的,必需上交主管。每个月,行李部的主管再把钱上交一定的额度给前厅部的经理、副经理等等需要打点的环节,剩下的再由主管分配。

就算这样,分到手的小费通常也会比工资高很多,甚至几倍。

以前很多来做酒店行李员的是大学毕业的,考了托福或者雅思,等签证,就来拎行李,赚点钱好出去用。

在行李部混,一定要拍好主管的马屁,因为主管掌握了行李员的生杀大权。行李部有2个岗位:行李员和迎宾。行李员就是拎行李的,迎宾就是站大门拉门的。拉门的怎么会有小费呢?如果主管看哪个家伙不顺眼,只要安排他一直拉门,他就只有走的份了。 

做酒店混基层的话,收入很低的,一般员工的收入也就1-2k的样子。所以各个岗位的人都难免动脑筋赚外快了。刚才说的行李员拿小费的事情,这个应该算还是比较合法合理的。当然,里面黑幕也很多。我就知道曾经有个地方,行李员合伙把前厅部经理给告了,是告到法庭了,说他私吞他们的小费。

下面再讲点酒店里面怎么样“违法”的赚外快的事情 

先来说说前厅部的接待吧

接待,reception,就是站在前台接待客人的,客人抵达酒店,先要办入住手续(Check In),这个就由接待完成

客人离开酒店,要办结帐离店手续(Check Out),这个由FO Cashier完成。很多酒店,FO Cashier和Reception是一个岗位,有些酒店是分开的2个岗位。

接待在以前有个很大的收入来源就是外币兑换。外国客人到了中国,先要把外币兑换成人民币,在酒店就有中国人民银行授权的外币兑换。兑换的汇率按照当天中行公布的外币汇率牌价来兑换。以前,外币在国内属于紧俏商品,官方牌价和黑市价有个差价,比如1美金兑换8。3人民币的官方牌价,黑市价就到过10,甚至更高。这就给了接待员有了可趁之机。

具体的做法是,只能适用于用外币来结帐的客人。客人用外币结帐,接待员会按照官方牌价来计算,把客人打发走以后,以官方牌价的汇率,用自己准备的人民币现钞(也可以叫做他自己的备用金了)来上交酒店,把客人付进来的外币拿出酒店给黄牛,按照比黑市价略低的价格来兑换,以赚钱差价。

这个金额是很恐怖的,做得最好的时候,一个接待员,当班一天,可以赚几千人民币。

洗好澡了,临睡再写点

刚才一位兄弟说的没错,现在对换外币已经没做头的,我只是写写以前看到的听到的一些故事,博大家一笑而已,并不希望哪位仿效

还是说外币兑换吧,曾经有段时期非常疯狂,官价好像是7.8,黑市价好像是9.7吧,接待员一般放给黄牛据说是8.8-9左右。这样就是说,如果接待员扣下1千美金,他就可以赚大约1000人民币。这是很厉害的一个数字了。

通常的做法,接待员会自己准备一笔备用金,比如1w人民币,随身携带,然后找机会把收到客人付的外币收入自己口袋,按牌价折算相应的人民币再交进收银抽屉,只要保证账目上总帐是平的就可以了。然后下班的时候去找黄牛换。

有一段时间他们的生意实在太好了,好到什么程度呢,就是自己的备用金根本就不够了!就打电话把黄牛叫到酒店旁边来当场换,换了人民币再回到岗位上继续做。

终于有一天,事发了,其实事发的机缘实在是很巧合的(就好像我们经常看到电视剧或电影里面说的,一个杀人犯就因为闯了个红灯就被交通警察抓住了)。办大事情的人往往会被小事情而拖累。

接待员下班前,要把当天收到的钱款封起来,交到总出纳,当然,还要交一张他自己当班的收款记录表。总出纳要把实际交的钱,和账目上他应该交的,以及电脑里面的数字进行核对的。结果,有一个接待员,某天交上来的钱和账目居然相差了1万元人民币。这是很大的事情了,偏巧她还下班走了(是个小姑娘,职校毕业才几个月)。然后就惊动了很多人,当场查她的更衣箱,在更衣箱里面发现了大数目的现钞(按酒店规定,上班是不能带大数目的现钞的)。由此,事发了。据事后推断,她那天“生意”实在太好了,以至于自己把数字搞错了,少填了1w元的自己备用金到上交的金额里面。

一个星期后,这个地方的接待员,十几个里面只留下了2,3个,其余全部走路 
有TF可能会问,象这种接待员疯狂赚钱外币差价的事情,酒店会不会报官?

答案是否定的。酒店考虑自身的形象,一般不会报官,这种事情以劝退为主。所以就有n多的人前赴后继来做,只要有机会进了这个岗位的,再“纯洁”的人,不出一两个月,马上学会了。毕竟一天可以赚相当于一个月工资的收入,这种诱惑是很大的。 
前台还有种赚外快的方法,就是所谓的“飞房间”了。

原理很简单,让客人住,但是不在电脑里面做入住记录,那么客人的房费就能完全占为己有了。只是这种事情不象兑换外币那样一个人能搞定的,要几个人才能完全搞定。而且还要挑对象,要找那种住一晚就走的,没有什么其他消费的客人才可以。

飞房间也有2种,一种是客人知情的,一种是客人不知情的。客人知情的,通常是老熟客了,和某个接待或AM私交不错,就飞个房间,给客人一个很实惠的价格。客人不知情的,就是完全不认识的,但事先卯准是隔夜就走的,把客人象常规流程一样送进房间,一样结账,只是所有的账目都不走电脑就可以了。 

现在国内高星级酒店,比较流行的模式是“中方投资、外方管理”。中方可以是大型国有企业、省市级**、私营企业家、上市公司。。。 投资方,也就是业主(Owner),通常是不懂酒店管理的,只负责投资建造。然后就寻找国际知名的酒店管理集团来管理,同时挂牌。比如说齐鲁万怡,就是山东省投资建造的,委托万豪(Marriott)集团管理,挂牌万怡(Courtyard)品牌。古象大酒店,华生化工的李老板全资建造,委托豪生(HowardJohnson)集团管理,挂牌豪生下的顶级品牌Howard Johnson Plaza Hotel。

投资酒店到底能不能赚钱,答案是肯定的,否则也不会有那么多酒店一直在开了。那到底能赚多少钱呢?给大家粗略的介绍一下这方面的数字,就知道这里面利有多厚了,呵呵。

投资造一个300-400间客房的五星级酒店,在2,3年前的话,大概是5个亿,现在是多少不清楚了,应该不会离谱太多。酒店一旦开出来了,就开始赚钱了。

客房收入是酒店最大的收入,基本上会占到酒店总收入的7-8成。以400间客房举例,整年平均出租率80%算,平均房价800,一天的客房平均收入做到25万没问题,再加上餐饮和其他收入,一天的营业额可以在30-35w左右,一年一个多亿是很容易的事情。

一亿多里面,刨掉各种开销(包括人员成本、管理费、水电煤等等),最后能留下的并上交业主的,就是业主利润,基本上可以到4千万左右。

投资五个亿,每年可以回报四千万,由此可见酒店业的投资回报有多高了。同样投资100w买套房子,一年的租金回报怎么样都不可能到8w吧。所以开酒店的越来越多。 

以下是一些国际著名的酒店管理集团

洲际集团,下属酒店超过3000家(所谓的下属,包括该集团自己投资的、接受委托管理的、挂牌经营的,以下相同),客房超过50w间。品牌有:洲际、假日、皇冠、假日快捷、恒桥公寓、Candlewood。洲际、假日、皇冠这三个品牌在上海我们都能看到。

圣达特集团,酒店超过6k家,房间超过50w,品牌包括豪生、天天、速8。豪生在上海是古象豪生大酒店已经绿地豪生公寓,奉贤海边也有一个。速8最近在上海开了,我家门口就开了一个,类似锦江之星,规模还要小一点。

万豪集团(我个人最喜欢的一个品牌)酒店超过2。5k,房间约48w。品牌有万豪(Marriott)、万丽(Renaissance)、万怡(Courtyard)、丽嘉(Ritz Carton)、新世界(New World)、行政公寓(MEA)等。在上海我们可以看到很多万豪品牌的酒店,JW万豪明天广场、虹桥万豪、扬子江万丽、淳大万丽、齐鲁万怡、波特曼丽嘉等。我喜欢万豪的一个原因是其档次比较高,万豪万丽都是五星级的品牌,万怡是四星级的。

雅高集团,酒店约3。8k家,房间45w,品牌比较杂,我也记不大清楚,因为大多是法国名字(雅高是个法国集团),在上海可以看到的是sofitel和novtel,海仑、海神、东锦江

Hilton集团,酒店约2k家,35w客房。品牌就是hilton,上海就是静安希尔顿。

喜达屋,700多酒店,在上海可以看到的是圣-瑞吉斯,就是红塔了,是个很顶级的品牌

香格里拉、凯悦等,都比较小,就不详细介绍了,上海也都能看到他们管理的酒店 
一个酒店里面一般有哪些部门呢,有哪些属于高管呢,下面简单说说

酒店上面有业主,业主当然是老大,不过业主一般不参与酒店的日常经营管理,只管收钱就是了

以下模式按照目前最常见的中方投资外方管理来说明

酒店的老大是总经理(GM),总经理下面是副总(DGM),副总通常是业主派来的,所以有些酒店里面GM看到DGM也要礼让三分。不过副总通常不管事情,就是个摆设,好吃好喝高工资供着。

酒店通常还有个驻店经理(RM),或者运营总监,或者叫常务副总等,名字在各个酒店可能不一样,总之他是在酒店里面是二把手。

下面就是各个总监了,通常有
房务总监DOR(管客房、前厅等),
财务总监DOF或FC(管财务、采购、成本、电脑等),
销售总监DOS(管销售、市场、公关、预定等),
餐饮总监FBD(管餐厅、厨房、宴会厅等),
人事总监HRD(管人事、培训等,有的还带管安保),
工程总监DOE,管工程

以上这个级别在酒店里面通常总数不超过10人,一般都是非中国大陆籍的所谓外方人员担任。他们是在酒店里面最爽的阶层了,基本上是吃喝都很随意了,有很多的假期,酒店还负责报销来回的飞机票

接下来就是经理级的,这是真正干活的级别,一般都是中国人担任,也有一些比较重要的位置会找外方人员。收入从三四千到一两万不等,在一个酒店里面通常会有50个人左右属于这个阶层。 

引用:
    Shangri-la好像不算小吧,浦东那个现在是最大的酒店了,东西两幢楼,牛啊

个人认为上海现在算比较好的是外滩的Westin,Four Season传说中是不错,不过当年面试被拒,鄙视一下,其实因为上海大部分5星酒店的FC都是香港人,****居然有个类似俱乐部的组织,说好大家不挖对方的墙角 

 

香格里拉只是个HK based的集团,下面只有几十个酒店而已,当然算小的了

四季是很顶级的品牌啊,赞的

上海外方管理酒店的FC大多是HK、TW、马来西亚、印尼等东亚来的,粤语是他们的通用语言,他们有个组织的,实际上各个酒店的职业都有组织的 
用:
    想当年去四季面试,那个FC见面第一句话就问,你过来面试你们**知道吗,我靠 

 

那当然,老板们互相间要给面子的,如果不打招呼就挖人,会被鄙视的
谢谢“炎の男”老兄关帐还来顶贴,回答了很多专业问题

现在来讲讲客房吧

很多人关心客房的卫生,低星级的酒店我们不谈,我就谈四星级以上的,客房的卫生绝对放心。不夸张的说,马桶里面的水(不是马桶水箱的,是下面的)可以直接喝!就要做到这种程度。平均做一间客房,需要一个人做一个小时,然后还要领班查房。具体做房间有一套规矩的,什么地方要怎么弄,什么地方怎么洗,都是很清楚的培训过的。现在宾馆里面做客房的基本上都是记件工了,也就是劳务工,每做一间房好像5块钱的样子,一天做个10间左右。

客房里面有不少设施和物品,有些是可以无偿使用或带走的,有些是要收费的。
无偿使用的并可以带走的:茶包、咖啡等冲饮的小代装饮料。印有酒店标记的便签纸、圆珠笔。一次性的拖鞋。简易装的擦鞋纸或鞋油。浴室中的淋浴液、香皂、洗发水、梳子、润肤露等。
很多酒店一般不放剃须刀,但客人可以打电话免费索取,是一次性的。

可以使用但不能带走的:浴巾、浴袍、烟灰缸、床上用品等
还可以电话索取电源接线板、110V逆变器、烫衣板
电熨斗等,都是免费使用但不能带走

要付费的项目:mini吧,就是炎の男介绍的小冰箱,里面通常有碳酸饮料、酒精饮料、巧克力等。而且费用很高。客房服务(Room Service),RS指的就是客房送餐,不要以为是小姐上门噢,当然费用比在餐厅里面又高了一大截。洗衣服务。

在高星级酒店里面,讲究的是服务意识,必须满足客人的各种合理的要求。住在里面不要有任何的难为情,有什么需要尽管打电话要,当然,有些是收费的有些是不收费的。比如你初到某个城市,不熟悉,你可以打电话要一份地图。再比如你说我今天有几个客人来,椅子不够,你给我送几个来。或者我觉得冷了,给我多送几条毯子来。至于送几个盆子等更是很应该的事情了。这种都是免费的。 

客房一般都配备了电子门锁,里面还有保险链条。不过这都是假的。如果是酒店要开某个房门,那总能打开的。不过一般酒店的员工不会贸然的冲进住有客人的房间。

如果住在客房里面不希望服务员来打扰或敲门,那就挂个牌子“请勿打扰”Do Not Disturb,我们内部就叫DND。挂了DND的牌子,一般服务员是不会来敲门的,否则你可以投诉。DND牌子的反面,是“请立即打扫”。

客房里面一般还有客用保险箱,当然是免费使用的,很小,放点现金什么的。如果一个房间里面客人走了,而保险箱是锁了的,那客房部会通知安保部,上去解开保险箱。

客房部经常会拣到客人遗失的东西的,叫Lost and Found。各种东西都有,五花八门得很。小到充电器、磁盘、手表,大到箱子,大衣。都会登记收藏,好像是2年以后吧,酒店可以自由支配没人来领取的东西。

做客房有时候也有小费的,欧美客人有这个习惯,习惯在枕头底下每天放点小零钱,这就便宜了做房间的“阿姨”。基本上这种小费都可以自己拿进的。我也拿到一次,有一次为了什么忘了,进一个刚离店客人的房间,看到枕头边上放了10块钱,马上收在口袋里面了,有点对不起那个清洁员工了 
对,有免费的纯水可以饮用,不够可以打电话索取,谢谢提醒

客房里面还被有电热水壶,可以自己煮开水,热水瓶一般不提供的。 

酒店客房一般都比较高,在里面看出去有种一览众山小的感觉,我最喜欢的事情就是在酒店客房里面一丝不挂的走来走去窗帘也不用拉,赤脚走在地毯上,空调开足,爽

有这种爱好的人好像不止我一个。在金贸就出过比较著名的事情,某女房客洗澡后在客房里面裸体走来走去,结果便宜了吊在外面擦外墙玻璃的民工了。后来女房客一羞之下,把金贸告了,好像结果也没赢
有tf问什么激情之后的房间等等,这种已经见怪不怪了,很正常的。对于打扫客房的阿姨们来说,都是这么点活。无非床单脏了,反正有专门的洗衣间来洗的。只要不损坏酒店固有的东西,比如地毯什么的,就没事,随便你怎么折腾。酒店里对于这种开房来欢娱的人,没什么意见的,你只要声音别大到让隔壁的人投诉就可以,关起门来随便你怎么玩。

其实最头痛还是碰到旅游团和国内的一些客人。旅游团的通常都是坑子,就在酒店里面住一个晚上,吃顿包的早饭,其他时间都在外面,一点消费都没有,房价还特别低,人的素质也差。国内的有些客人素质很低,比如随地扔烟头烧了地毯了,拉过床单直接就擦皮鞋了,随地吐痰了。我记得还是9x年的时候,虹桥宾馆,本来还可以的,四星级的,开了一次全国煤炭会议,据里面的人说,一下子档次就低了,怎么看怎么不象四星级了 

身份证没带一般是不可以入住的,或者起码要有个证明身份的证件吧

如果是外籍客人,必须登记护照或者港澳同胞还乡证,前台专门有台电脑,把外籍客人的证件扫描进去,然后填写相应的资料。电脑每天要把数据传送到市局的出入境管理部门的。

换句话说,一个老外进了中国,每天住在那个酒店,公安局都是有记录的 

客房里面的电视频道,现在转播大部分上海的有线电视,再加上卫星电视。卫星电视比较好看的么就是HBO、Cinemax等电影台了。这些都是收费的电影台,酒店每年要按客房数缴费的,不过客人都可以免费看。

上海的宾馆几乎没什么收费电视(PTV),因为上海在音像管理方面是全国有名的紧。外地的宾馆就很开放了,基本上都有收费电视,一般放放三级片,到了半夜放放顶级片。上海宾馆转的电影台也有,不过到三级是最多了,一般在周末的半夜会放。 
引用:
    这种情况是酒店认倒霉吗?还是客户赔?
我看到有些3星酒店在说明里写着床单等如果脏了多大一块要赔的。
还有现在一些新建酒店在客房内安装纯水龙头了,直接喝,是真的吗?  

 

当然是客户陪咯
床单如果脏到无法洗干净了,当然也要赔。不过放心,酒店洗衣房的清洗能力很强的,如果你碰到某个“水多”的mm,也不用担心,能够洗干净的 除非你碰到个正好来“老朋友”的mm,那倒有可能洗不掉要赔了。

纯水不是很了解,估计也就是酒店自己搞了个净化的装置吧,干净不干净你自己考虑了。 
 引用:
    为什么我在马来西亚的香格里拉里面要一条被子都要不到,送来了三条毯子???是不是他们只有毯子没有被子???  

 

对,一般没有被子,只有毯子,毕竟酒店里面是有空调的 
引用:
    如果中国人check in,外国人住进去呢?多数的标间,只需要登记一个人的信息的吧。 

 

那看酒店想不想找你麻烦了

我们国家对涉外的事情还是监管比较严的,没特别情况的话,还是不要去惹这个麻烦

酒店在每个楼层都有监控探头的,可以监控到每个客房的门口进出情况。每个电梯里面也同样监控。这些监控资料还要录像,保存一定的时间以备查看。

银河宾馆就曾经有个女的被杀了,是个药商的女儿吧,被座在大堂的歹徒卯牢了,跟进房做掉了。事后CT根据监控录像,最终找到了歹徒。这个女的自己经验也不足,看到不是酒店的员工,怎么能开门呢。 

引用:
    那退房时候..难道拿着床单来问你?叫你赔???????  

 

呵呵,当然不会那么不策略的做咯。

一般你要离店了,去前台做C/O,前台接待员会打电话到客房中心,说”****退房“,客房中心会通知所在楼层的服务员去查房的。如果查下来有问题,比如少了件浴袍,或者床单没办法洗干净了,就打电话回前台告知。

前台接待员会很客气的跟你说:“先生,我们酒店的浴袍如果您喜欢并想留作纪念的话,我会在您帐单上增加**x元费用。另外,您的房间的床单恐怕没办法再使用了,我会在您的帐单上增加**x费用“
一般有点素质的客人都会点头拉倒了,不至于要弄到非在前台和人家争床单有没有弄脏这种事情的。 

有TF说到明星了,那来说说吧

这方面我不是权威,因为不是做前方营业部门的,这种机会不是很多。

印象中最感动的一次就是看到张国荣哥哥了,近距离的看,真的是很有魅力,连男人都会觉得他怎么那么有味道,就是赞。皮肤非常好,不像有些影星,电视电影上看很嫩,实际中一看粗糙得很。看到哥哥好像还是9x年的时候,他在上海拍电影,大概是“霸王别ji”?不能肯定了。就感觉他那种大家风范,是别的人学不了的。

在前台看到过一次范志毅,和电视上差不多,不过没什么凶,蛮客气的,我叫他签名他就签了一个。以前老申花的时候,那个叫朱奇?的(是不是这个名字忘了)经常来酒店开房打炮,据说每次带来的小姐都不一样。

和周杰见过几次,面对面还聊了聊,那时候他在上海拍一个什么剧,好像是《烟蒙蒙雨蒙蒙》??忘了。在我们宾馆住了一个来月。他的电脑不错,是sony的,屏幕很大的那种,就是太重。后来他在衡山的时候叫我去过一次,正好电视里面在放一个什么综艺节目,他指着里面的小姑娘说是他办的艺校里面的,他在培养。也不知道是怎么个“培养”法。人还可以,在衡山的套间里面和我一起吃了碗咸菜肉丝面。 

餐饮部(Food & Beverage),我总感觉那是酒店里面水最深最混的地方了,“黑幕重重”

说句题外话,大家先来猜猜酒店里面哪个部门人数最多

餐饮部有2个重头部分:餐厅和厨房。两者总是互相牵制,共同发展的关系。我看到厨房的老大总是敬畏有加,感觉象黑社会的老大,得罪了他,很可能下班的时候在门口被砍的

餐厅里面飞单,一般要牵涉三个岗位的人,就是财务部的餐饮收银员(FB Cashier),餐厅的主管或经理,厨房间的厨师。飞单的原理其实很简单,就是客人点的菜,给客人吃,让客人买单,但不在账单上提现出来,或者是在账单上点了后再消了。做的简单的就飞几个菜,做得漂亮的就整个单子都飞掉。

我见过的飞单最高级的手法,而且几乎可以说是完全合法的,是利用会员卡。

曾经有酒店发行会员卡,比如将近2000元一张,可以使用一年,除了一个间夜的免费客房外,还可以在餐饮享受到优惠。具体的优惠就是每一桌,持卡人可以免自己的消费。比如一桌是五个人,就免1/5;一桌三个,就只说2/3;如果是2个人,就是打对折。

然后就有餐厅员工和收银员合伙,自费买会员卡一张,碰到客人来吃饭了,收款,等客人走了,就使用自己的会员卡进行优惠操作,差价拉进。

我曾经查到,最忙的一天,这张卡在酒店里一天吃了10顿饭。 

说到餐厅,出去吃饭,不要得罪厨房的人

曾经有个吧台做的兄弟跟我吹嘘:“昨天夜里有只刚乱撒我光火,册 那,我吐了口痰了海以要额咖啡里头,再打打发泡,窥牢刚乱吃光了” 

酒店餐厅的利润率是很高的,通常成本率在10-20%左右,30%已经属于不多见的了。比如进价2快的听装可乐,可以卖20块。随便个带肉的炒菜,要卖50快。所有的原料成本加起来才几块钱而已。

尽管如此,餐厅往往还是亏的。因素是多样的,比如内部消耗,人员成本等都是。餐饮部的人数是整个酒店最多的,可能会多到将近一半,但是对营业收入的贡献最多只是30%,利润的贡献就更少了。

再说说酒店里面的婚宴。前几天看到有TF发帖子问关于酒店里面办婚宴的事情,我当时就回过一句:在高星级酒店,2k以下一桌根本连半饱都吃不到。
酒店里面的婚宴,完全是垃圾,比外面社会饭店的婚宴还要差很多。因为酒店里面的中厨房,平时都是做少量的菜的,很少有机会一次性烧那么多菜,除了年夜饭什么的。碰到婚宴,就乱烧一气了。没办法的,弄不好了。
婚宴订得标准高点,还凑合有点吃的,标准低,烧得又都是大锅菜,那还怎么吃呢 

一般客人入住酒店前,都会预定的(Reservation),没有预定的直接上门的客人叫Walk-in。

酒店专门有个reservation部门,就是一帮人接电话、接传真,把预定做进电脑系统。

酒店的客房房价有很多类别,比如门市价是给walk-in客人的,公司价是给签约公司的,团队价是给旅行社的,同行价是个酒店同行的,员工价是个集团内部员工的。房价是一个因素,另外还有个因素是早饭。包每房间一个人一天一顿早饭叫包单早,包每房间两个人一天各一顿早饭叫包双早。还有个因素就是服务费,通常是房价加15%。买服务费就叫净价Net,另外收服务费就叫plus。

所以我们一般叫预定订房间,会先问问可以给什么价,预定就会说比如800Net单早,700plus双早。。。

通常对于同样的房型,门市价>公司价>团队价

目前来说,比较低的价格是携程能拿到的价格,通过携程订的价格,基本上接近一些签约的大公司的最低价了。所以如果可能的话,通过携程订房还是很核算的。

签约公司是酒店的一个很重要的收入来源,也是比较有保障的客户类型。比如微软、Intel、通用电气、奔驰汽车。这种公司经常有外来的人员因为工作原因要在上海停留,该公司就会和几个不同级别的酒店签订长期的合同,以拿到比较低的价格。签不同级别的酒店,是为了安排不同级别的来访人员。签约公司是酒店的重要客户,那么签约公司里面具体和酒店联络的人员,就会受到酒店比较好的关照了。我待过的几个酒店,就都会例行的安排活动,参加对象就是签约公司的经办人员。活动类型很多,比如组织出去旅游,开个party,送点礼物,送点酒店的消费券等。 

外国姑娘会特别引起注意,因为前面说了,外国人在中国住酒店都是要登记的
很可能会在晚上11点后来敲你门,提醒你访客该回去了,或者去前台登记入住 
酒店的销售部是整个酒店里面最爽的,也是最象人样的部门了

销售部的人有很多特权,比如可以穿自己的衣服,即使不是经理级别也可以在餐厅签单宴请客户,上班可以出去跑客户(他们管这个叫sales call,出去叫做call)

我以前在销售部有个朋友,很爽。因为人脉广,所以每个月的销售指标基本上不用愁,都能完成。剩下的日子就是没事出去混混,家里去睡一觉,叫几个朋友来大堂吧里喝喝饮料聊聊天,或者到别的酒店找销售的朋友混吃混喝。

销售员也有指标的,完成了什么都好说,不少酒店还有销售奖励,完不成的话日子就很难过了,经理总监天天卯牢了海,苦。

销售员除了平时的卖客房接待客户,还有一些季节性的活。比如9月份了要推销月饼票了,12月份了要推销圣诞晚会的票子了。

每到了月饼销售季节,整个酒店就围着月饼忙活起来了。会分摊指标到各个部门,每个部门要落实完成卖多少盒月饼。月饼票订了多了,自然还会有相应的折扣。今年我们酒店有个餐厅经理颇牛,盯牢了某国际知名IT公司的老板,一下子卖掉5000盒,虽然价格是6折,但老板还是很开心的。据说会给她每盒1元的奖励。 

发票基本上不是什么大问题

不过飞单的对象一般都是不要发票的那种,操作起来都是等客人走了以后再搞定的,比如把电脑里面的账单void掉 

引用:
    我三年前通过亲戚介绍,给我找了一家五星酒店的工作,是酒店的网管,一进去做跟班,但工资太少2K,我当时就拿3K了。另外考虑专业不适合在酒店,最后还是留在了外面的IT公司。

不知道这个部门如何,听说就是管网络,要会弄音箱视频会议等东东。不知道做上去的话薪水多不多。
呵呵 

 

来了
你问到酒店的网管部门,我就回答一下。
酒店里面的网管部门,一般叫做电脑房,英文简写是EDP。这点比较特别,不象其他行业,叫IT,IS,MIS的比较多。酒店一般就叫EDP,至于EDP是哪三个字的缩写,这里卖个小小的关子先。

酒店里面的EDP比较常见的是归财务总监FC管,也有一些酒店是归工程部或前厅部管。

酒店EDP的地位,在酒店里面一般还是比较高的,不过这也要看不同酒店的。比较好的地方,EDP经理可以有A级经理的级别,就基本上和前厅经理、客房经理等平级了。经理下面会设主管、员工。通常电脑房的级别都设得高一点,电脑房的员工就会有相当于营运部门的领班或主管一级的级别了。

通常的五星级酒店里面,比较底层的员工收入在1-1.5k左右,上去是领班,通常是2k这样子。所以你说的一进去做跟班,是2k左右的样子,这个是没错的。再往上一点就是3K了,如果混到EDP经理的话,大致在6-10k这样的范围内,因酒店而异了。

————–

酒店EDP行业,总的来说还是缺人的。因为酒店的EDP比较特殊,你就算外面电脑搞得再好的人,刚一进酒店这个行业,还是很多东西不懂的。酒店EDP对电脑业务上的要求比较低,对行业的熟悉程度比较高。

待遇方面,各有所长。酒店的工作餐、工作制服等,这些比较实惠。但是酒店要翻班的,电脑房有的还可能要上夜班,这就因人而异了,各人的适应情况不一样。酒店最近几年的效益都不错,一般据我知道,上海的五星级酒店,每年实际发薪水都在15个月或者更多到18个月这样子。

酒店EDP除了管理电脑和网络外,有的还会搭点其他的东西,比如你说的音频和会议设备,或比如电话程控交换机等。 

酒店里面来来往往,每天几百人的入主和离店,各种各样的人都有

我不是做前方营运部门的,所以接触客人的机会不是特别多

有一次上客房,为什么去的忘了,进去一看,感觉客房里前一天大概开过Party了,好几个啤酒洋酒瓶子,凳子也横在房间中间,还有烟灰缸里面都是烟头,地上扔了不少女人的内衣内裤 离开客房后特意去查了查到底谁住这个房间,原来是两个三十多岁的南朝鲜女人,还是某个大公司的职员。估计平时也是很严肃的样子,偶尔有机会出来就那么放纵了。

陈香梅,不知道有多少TF知道她,不认识的可以google一下。她经常来上海,常入住某宾馆的总套。看到过一次她的BF,美国老头,手上的汗毛巨长巨浓。陈香梅走了没多久,总套里面又住进来一个和尚,据说是陈 水 扁的师傅。据接待他的同事说,和尚牛得很,他收的弟子,都是身价500w美金以上的。说他来上海是专门有人请他来看风水。 

公共部的工资还算可以的。不过我不知道你的那个在JW做公共副经理的具体是什么级别的职位,我猜测大概是B级经理,工资在税前大概在6-8k左右的样子。四金和税是按照国家标准交的,一点都不会少,这样多少么总要少掉1.5-2k的样子了。 

引用:
    楼主知识也真丰富,我因为工作原因,上海的四星五星基本都住过,高级官员也见了很多。但是里面的花头没你这么清楚。不过外资酒店的服务的确不错。不过国有的酒店比较能够叫的应,有什么要求基本里面的经理之类的人都能够帮你解决。 

 

这位朋友可能是Z F或者媒体的吧。对于Z F来说,国营酒店毕竟叫得应,一点都没错。外方管理酒店一般不买Z F职能部门的帐。

举个例子吧,我待过的一个国营酒店,和国 安 局某处签协议的,该处可以因为工作需要,临时征用酒店的房间。我估计是用来接头?问话?具体干什么就不清楚了。

还有个国营酒店,里面有某机构的常包房间,据说是搞通讯监控的。

外方管理酒店就不理这套了,现在很多外方管理酒店都不参加中国旅游局的星级评定了,只是对外宣称“五星级标准”,而实际是没有五星级那块牌子的。 
做财务怎么会没花头呢,脑子活得人做的很好的

有很多事情,都是现在发生的,我没法说,毕竟这里有不少人也是圈子里的,一猜就能猜到我说的是哪个酒店的事情。所以我前面说的不少搞花头的案例都是过去的事情,现在也做不了了。

最近发生过一个case,上海某著名的,非常著名的,五星级酒店,几乎整个部门的人都进去了,涉案金额据说上百万,只能说这么多了。具体的操作手法,就不说了,各位见谅。 
做酒店的,服装方面比较省。毕竟大部分岗位和职务都要求上班时间必须穿制服的。不同的制服代表了不同的级别和岗位,基本上是本酒店的,看一眼就能知道对方所属部门和级别。最简单的原则是,前方部门(和客人有直接接触的部门)基本上都是黑色西服,穿西装的比不穿西装的级别高,穿皮鞋的比不穿皮鞋的级别高。

制服是酒店定制的,不用自己付钱,包括西服、西裤、衬衫、皮鞋和袜子。西服、西裤和衬衫的清洗也是酒店负责,只要把脏衣服扔到布草间换干净的就可以了。衬衫和西服西裤会定期更换做新的。皮鞋可以定期自己去换新的,袜子是定期发的。我家里现在有几十双酒店发的黑袜子,根本穿不完。

衣服方面,有些酒店还有其他福利,比如经理级的可以拿自己穿的衣服到酒店免费洗等。 
所以在酒店做,自己的衣服特别省,因为只是上下班路上穿穿而已。而且也不大会去穿很好的衣服,因为酒店配的更衣箱一般都不大,衣服很容易皱的。

酒店里面做,还有个比较好的就是吃饭也省,基本上都是酒店里面吃的。员工餐厅每天开四顿饭,早饭、中饭、晚饭和夜宵。上班的日子,可以吃2顿工作餐。

饭菜的质量也不错,比如我现在做的地方,平均每顿标准是7元,实际不比外面的10元的套餐差。

开列某日的菜单

早餐:
辣酱面、开洋葱油拌面、白粥、南瓜西米露、茶叶蛋、锅贴、菜包、豆奶、毛豆萝卜干

午餐:
雪菜黄鱼、红烧大排、三鲜烤夫、炒毛菜、蘑菇蛋汤、水果、饮料
(饮料就是在餐厅里面有个和外面一样的那种可口可乐或百事的现冲饮料机,有coca或pepsi的一系列饮料,自己用杯子冲)

晚餐:
番茄炒蛋、红烧鲳鱼、麻辣豆腐、炒时蔬、黄豆小排汤、水果、饮料

夜宵:
三荤一素(基本上都是白天剩下的)、点心、面条、粥、水果、饮料 
酒店工作,最不能让人适应的就是很多岗位要24*7的,没有什么节假日的概念,节假日对于酒店的人来说就是“一工顶三工”的日子。

刚进酒店的时候,经常要值最差的那种班,就是过节前面的那个中班或者夜班,比如大年夜的中班,既没有三倍的薪水,又不能和家人团聚,实在是很胸闷。

酒店还有很多岗位要上夜班的,比如接待、Room Service、安保等,一般是翻班的,早、中、晚三班轮换翻。也有某些特殊的岗位,是长年夜班的,比如前面有位TF说他做过夜审的。夜审(Night Audit),是财务部的一个工种,任务是每天晚上核算当天的收入,电脑系统翻日期等。夜审就是长年夜班,很辛苦。我以前认识一些做夜审的,脸色都很差的。有些人为了生活压力,白天还要打一份工,每天就半夜做完事情后在办公室睡一会儿,人老得很快。

但是夜班也有另外的幸福,就是没人管,很自由。夜深人静的时候,就是夜班兄弟的天下了。这里面的“幸福”,请做过夜班的TF来说了。我是偶尔做做夜班的 
引用:
    LZ厉害的,当年我也学过酒店管理的,做张西式床3分钟...
现在最喜欢的是万豪了.出差万豪就是首选,最好是JW的...  

 

我也是最喜欢万豪这个品牌了,简单说说万豪吧

万豪:Marriott,创始人是J.W. Marriott,现在通常叫他老万豪先生,现在万豪旗下顶级的品牌JW Marriott酒店就是用他的名字来命名的。

1928年的时候,老万豪和他的老婆,在华盛顿D.C.开了一家9人座的小咖啡屋,店名叫Root。 二次大战期间,老万豪做航空食品,然后就开始发达了。(打了个二战,美国很多企业就发达起来了)以后开始涉足酒店行业,从开小旅馆开始起步的,后来通过收购和合并,越来越大。万豪旗下的Renaissance、Courtyard、Ritz Carton等,都是万豪收购兼并来的。在2000年的时候,万豪旗下的酒店达到了2000家。

现在万豪旗下的品牌,在上海可以看到这几家:

波特曼丽嘉:ritz carton属于万豪下面一个很独立的品牌,在经营上是单独一条线,有很大的自主权的,比如上海的波特曼,就不归万豪亚太总部管理。

明天广场君豪大酒店:JW Marriott Tomorrow Square。是万豪自己的顶级品牌了,最高档的

虹桥万豪:Marriott Hongqiao。五星级的品牌,以忠实的服务为特色。

扬子江万丽和淳大万丽:Renaissance,也是五星级的品牌,以活力、独特的地方特色的装饰而著称

齐鲁万怡:Courtyard Shanghai ,四星级的品牌。

本来还有华美达Ramada这个品牌也是属于万豪的,不过去年万豪把这个品牌卖了。

明年在上海浦东八佰伴这里会开个MEA(万豪行政公寓),在城煌庙这里好像也有个renaissance的项目在谈 

曾经和一个酒店里面管音响设备的朋友共事,他现在已经去了其他酒店了。
他在酒店里面专门管会议音响设备等,在会议厅的上面有个探头,这个探头和安保的探头不一样的,是可以变焦和360度旋转的。我曾经玩过,很有意思。他们的探头不和安保的监控系统相连,而是直接接到音响控制室的,用于监控会议室里面的情况,好及时调整音响和投影等设备,有时候也用作会议录像。

听他说过个比较有趣的事情,在他原来做的酒店,会议室也有探头。有一次在宴会厅办婚宴,新娘可能是贪图方便吧,就没象通常的那样去客房换衣服,而在旁边一个空闲的会议室换。这就便宜了这帮小子了,用探头尽情的观赏脱衣秀。还有一次据他说是开时装发布会,也是用了一个会议室做model的更衣间,他们就趴在监视器上评点各种胸形

所以要提醒各位的是,在酒店里面小心探头
引用:
    618咯。我觉得楼主知识真的挺全面的了,我住了这么多酒店,就根本从来没好好了解过里面的内容,就怪太忙了,住的时候就睡觉了。楼主觉得虹桥迎宾馆和西郊宾馆如何?这两个我也住过的,算是国营的吧,我比较喜欢这种别墅式的酒店,很安静,早上可以听见鸟叫真,在上海真是难得了。 

 

知识全面谈不上,好歹在酒店业混了十多年了,耳熏目染而已

虹桥迎宾馆和西郊宾馆,我非常的不了解。不过你能住过,说明你可以的

上个星期参加特瑞福克斯跑步,在世纪公园的,有很多酒店参加,很巧碰到了以前酒店的人事经理,现在在虹桥迎宾馆做人事经理。我半开玩笑的问他,能不能调我过去,他说他们那里没什么意思的,要求非常严格,都是以政治任务来要求的,工资也不高。我就没再多说什么。

虹桥迎宾馆是很特殊的地方,周围视线内是没有高层建筑的,据说地下有巨大的通道,可以开车,不知道这算不算国家机密,呵呵 

刚发现居然换头像成功了

其实酒店里面,我最不愿意谈的就是电脑系统了,包括Fidelio

简单的概括几句吧,酒店的电脑应用,一直处于一个比较低的层次,包括在该领域目前占绝对领先优势的Fidelio系统。

我这么说,可能有不少人会不服,那么我就说说理由。

Fidelio V6,现在还有酒店在用,用的是dbase的数据库,dos状态的文本界面

Fidelio V7,用的酒店也不少,数据库还是dbase的,client界面换成了windows的GUI而已。我待过个酒店,01年换的系统,买的就是V7。01年了,还在用dbase。

Fidelio从2000年开始推Opera了,Opera 1.0几乎不能实际用,到02、03年左右,Opera 2.0凑合能用了。Opera也只是基于Oracle数据库的C/S结构而已。03年的时候,待过个酒店,装的是Opera,那个时候Fidelio中国公司只有2个人懂Opera,一个在北京,一个在上海。

C/S结构的Oracle数据库应用,在其他领域是几几年就开始成熟应用的?山上搞IT的TF很多的,这个大家都明白。

我在交大读计算机专业工程硕士,毕业了要写论文,别的同学都有题目写,平时工作中的东西随便拎一点出来就能写。我没东西写,为什么呢,实在是拿不出手。你说再写C/S结构的东西,不让人笑掉大牙吗?

其实酒店的IT就那么点花头,只是有其应用领域上的特殊性而已,所以外面来的人一上手做不了。看了上面TF的回贴,有几个TF曾经有机会进入酒店做IT,那么我可以告诉你,你运气好的,没进来,进来你真的废了。我现在感觉自己就废了,什么都不懂,酒店里面的IT应用实在档次太低。现在什么都不懂了,就知道点酒店的东西,想跳出酒店的圈子都难。

偏偏做酒店IT的都有点脾气,总觉得自己很牛的,大家看上面有些TF的回贴可能会有点感觉。其实我真的想劝做酒店IT的朋友,真的别把酒店的IT想得怎么样了,其实什么都不是。和别的行业比起来,酒店的电脑实在是太小儿科了。

ok,关于酒店的其他事情,我还会说,关于酒店的电脑,就说这些,实在不想说了。 

我来了,忙活了一天了,一直没时间写计划中的酒店薪资和升迁,现在开始写了

以下的数据以某外方管理五星级酒店为例,收入为税前收入,酒店全部按照国家要求缴纳四金和个调税,具体税后收入我就不写了。

每年如果不出意外,基本上是发14-15个月的薪水

员工级,覆盖范围很广,1.1k-2.5k都有。原则是资深的较高、前方比后方高。约占总的合同制员工数的60%-65%。

主管级,2.5-4k范围。约20%。

B级经理,4.6-7.7k范围。基本上是大部门副职经理、小部门正职经理。6-10%左右。

A级经理,8-14.4K范围。基本上是大部门正职经理、中方总监级。5%以内。

管理层级别,范围是保密的。都是外方总监。 
在酒店里面的升迁,要看运气和工种的。有些岗位升迁特别快,有些岗位则熬死还是那样。运气来了,连跳几级的大有人在。运气背的,上面压着人就是不走,你也没办法。

好在酒店现在越开越多,缺人的地方大有所在,不用担心找不到活。

前面我记得反复说过,和其他行业比,酒店有其特殊性。酒店里面很多活都是技术活,不花点功夫还真不行。随便举几个例子,铺床、端盘子、上饮料、排房。。。这就注定了酒店是个凭经验吃饭的地方,论资排辈很重要,要想出人头地,就要从底层做起。

在一个酒店待上半年,就可以看是不是有机会升职了,如果没有机会(比如上司不中意你,或者没有合适的岗位空缺等),就该考虑是不是要跳槽了。跳槽的话,只要满足以下一个或多个条件,就可以算成功的了:
1.级别不变但加薪
2.薪水不变但升级
3.薪水级别都不变但酒店级别上升
以上满足一条就够了,更何况经常是级别和薪水一起加的。所以做酒店的流动性非常大。我做过一个外方管理酒店,一年的人员流动率接近50%,就是说一年里面,差不多一半的岗位换过人了。

这个流动现象,在酒店的前方部门特别明显,比如前厅部和餐饮部,以及厨房。很多小青年一直在跳,大部分是越跳越好了,当然也有混不下去匆匆跳走的。小青年一进酒店,先作小拔拉子,忍气吞声,学点能耐。半年到一年就可以找机会跳了,一跳就是senior资深员工了。再过一年半载再跳成领班,然后是主管,小经理。就这么混上来了。 
接下来给大家介绍介绍酒店的建筑结构,这样大家下次去酒店办事的话,可能会方便点找到要去的地方

酒店的一楼,通常(我说的是通常)是大堂(Lobby),不过也有大堂不在一楼的,而在大楼中间某层的,比如金贸凯悦、JW万豪等。这个情况通常发生在大楼里面除了酒店还有部分楼层是Office的时候。

大堂里面有什么呢?最主要的应该就是前台(Front Desk)了,前台后面站的通常是漂亮的小姐和英俊的先生(这么说是不是有点肉麻,嘿嘿),职务么就是Reception,前文介绍过。接待员会负责你的C/I、C/O以及Exchange,这些前面都介绍过了。接待旁边会是问讯处Information,你有什么问题尽管问他,比如你来酒店参加某个会议,你可以问他在几楼哪个会议室,怎么上去等。或者你来找某个酒店的总监或经理,也可以请他代找,还可以问他从酒店到机场如果打车的话大概多少钱等等。问讯处旁边是礼宾部,就是负责拿行李的,也会负责安排出租车。

大堂里面通常还设有几个沙发,你可以座在沙发上等客人,也可以和别人聊聊天。只要没有什么特别不雅的行为或举动,你可以在那里座一天也不会有人赶你。这个区域是不收费的,当然,也就没有什么饮料服务了。

再往里走,某个角落应该会有厕所,当然也是免费的。酒店大堂的厕所是我喜欢去的地方,因为很干净而且全免费。通常在外面办事或逛街有需要上厕所的话,附近星级宾馆的大堂厕所是我的首选。记住,厕所往往是在大堂的比较深的某个角落,如果找不到,可以问大堂里随便哪个酒店的员工,不用因为不买门票而有任何的迟疑。

大堂里面通常还有酒吧,就是大堂吧(Lobby Bar),大堂吧里面通常会有钢琴,每天的某些时段会有钢琴演奏。演奏的人是酒店通过演出公司找来的。大堂吧是不收门票的,但是如果你不点任何饮料而在里面一直座着,那也是很难为情的一件事情。大堂吧白天是商务会谈的好去处,晚上就是商务客人打发漫漫长夜的最佳地点了,当然,也是会是特殊服务业从业人员寻觅商机的地方。

大堂里面还有电梯厅,电梯厅是前往餐厅、宴会厅和客房等处的必经之路。除了电梯厅里面垂直的电梯外,有些酒店还会有自动扶梯,通往2楼和3楼的餐厅。 
二楼,通常是设置餐厅区域的

酒店里面的餐厅,最重要的就是2个:咖啡厅和中餐厅

咖啡厅,不是光喝咖啡的地方,其实就是西餐厅。早餐,提供西式自助早餐,通常是包含在房费里的,驻店客人凭房卡就可以享用。中午和晚上通常会有西式自助餐(Buffet),基本上五星级酒店的Buffet Dinner的收费标准在200-300左右。当然,也可以零点。请允许在这里我稍微演义一下了,Buffet一直是我的最爱,冰冰的海鲜、多汁的牛排、香浓的西式例汤,尤其是最后的甜点,面对着几十种精美的西式小点,经常让我激动得不能自已(借用山上的流行话就是小心肝扑通扑通的)

西餐厅的旁边就是中餐厅了,中餐厅没什么让我可以演义的,我只知道人均100元在那里什么都吃不到 中餐厅的式样和社会饭店差不多,靠里边通常也有包房,是政 府机构、垄断行业等高管的最爱吧,在那里每桌上万元的品尝各种鲍、翅、蟹。。。 

再往上,通常是各色餐厅等,比如韩国菜、日本菜、泰国菜等等,最近几年还流行专门放个上海菜或四川菜的餐厅(刚才说的中餐厅通常是以粤港潮流为主)

四楼或五楼,通常是会议宴会区。很多酒店都有个比较大的大宴会厅,宴会厅中间是有隔断的,可以根据需要进行分割。宴会厅前面会有舞台和音响,是举行婚宴和晚会的地方。很多公司在年末会在酒店包个宴会厅举办annual party。宴会厅上海滩最大的就是滨江大酒店的了,就是黄浦江浦东侧那个怪怪的建筑物,两边各长了个圆地球。

除了宴会厅以为,酒店通常还设有若干个较小的会议厅,很适合举办培训会、产品推介会、小型新闻发布会等,基本上借半天也就2,3千的样子吧。

再往上,可能是健身区域了(Health Club)。健身区域通常包括器械运动区、游泳池、桑拿、网球场、室内高尔夫练习场等。这些设施都是收费的,有些酒店对驻店客人免费或优惠收费。 

酒店的裙楼,基本上就包括以上说的部分。地下通常还有地下车库。

再往上,主楼里面就是客房为主了。客房没什么好多说的,电梯一层层停过去,到了哪层再根据房间号找就是了,只要记得每个楼层都是有探头的就可以了。

酒店的楼层上部,通常会设立个行政楼层(Executive Floor)。行政楼和普通楼层的关系,有点类似飞机上公务仓和经济仓的关系吧。行政楼层的装修和普通楼层是不一样的,用的东西也比较好,当然价格也不一样。行政楼层通常设有自己的接待,和大堂里面的接待区分开,让高级行政人员体验专属的感觉。有些酒店还在电梯里面设置了读卡器,要上行政楼,必须把客房门卡在读卡器里面读一下才可以按动对应的行政楼层号码。

行政楼的最顶端,通常会有总统套间。总套一般占了半个甚至一个楼层,所有的设施和装修都及其豪华。总套门口旁会设2个普通房间,是秘书和保镖用房。总套我看过三个酒店的,总之就是豪华,看得眼花缭乱,面积大,有的还是复式的。

在酒店里面,一般来说,楼层越高,房间的档次越高
酒店其实就是社会的一个缩影,社会上流行的,酒店里也都能看到。

比如赌球,网游,PSP,开改装的轻摩和LPG,这种事情酒店里面的小朋友们也是很乐衷的。

堵球,很多厨房间和餐厅的小朋友都很喜欢,每天看盘口,我是不懂的,什么让球我也听不懂,就有时侯给他们上班的人上网查盘口,打印给他们。厨房间还有人自己报盘的,做做小庄。输赢也蛮厉害的,几百打一盘,有的人据说一个月输了几万,也不知道他的钱哪来的。

网游好象也很流行,经常在更衣室听到什么打了多少级,弄了多少宝物这种对话。反正酒店做的人,大部分生活没规律,尤其没成家的。他们的生活经常是10点上班,下午中间休息出去打游戏,下午继续上班,晚上下班了出去消夜,泡吧,飙车或网游,半夜再回家睡觉

开改装车的很多,底下车库里好几十辆,他们餐饮部门下班的时候,就成群结队从酒店出发,每辆车后面都是个女的,用山上的说法,x s b 

酒店里面做的女的,抽烟都很厉害,前台部和餐饮部,很多女的抽。据说也有在外面兼职做援 交的,具体就不清楚了。假身份证通常没问题

酒店的前台,经常会贴了很多公安部门发的协查通知和通缉令,在前台的里面,客人是看不到的,接待员一低头就能看到。不过照我想,被协查或通缉的对象,不会傻到来住酒店吧 

那么多TF强烈要求写工程部,那我勉为其难写点,写的有不对的地方请高人们指正

工程部从编制结构上来说,老大是工程总监,下面一般有个副手,副总监或副总工之类的名字,再配个秘书。工种基本上有值工、电工(分强电、弱电)、空调给排水、三行。

每个工种都是干什么的我就不说了,和其他行业区别不大,有些岗位的职能类似小区物业的工程部,因为都是管那么多房子。

工程部蛮忙的,因为有几百个房间和好几个楼面的裙楼,每个房间就算每年平均堵一次马桶好了,也要每天疏通马桶了。而且还要翻班,值工要值夜班,蛮辛苦的。

说到工程部的油水,基本不足的,至少是工程部的老百姓而言。做大的,可能在工程外包上有点花头的,做小老百姓的没特别的花头。基本上这些工种都不和客人接触的,除了弱电工。碰到有婚宴了或者其他活动,弱电工就要上场了,负责灯光、音响等,一般也就拿几包喜烟的事情了,其他的花头据我知道是没什么了。 

说说酒店的车辆情况

酒店自己有车队,通常的配备是普通轿车,豪华轿车,小型面包车,中型面包车若干。有的酒店还会配开车和冷藏车,不过现在已经比较少见了,我以前做的酒店有,现在做的酒店就没有。主要是出于成本考虑,用冷藏车和卡车的机会比较少,就只有做外卖的时候会用到,要用了就去临时租。比如F1期间,就包租了2辆搬场公司的开车,用于酒店和展览馆之间运送货物。

车队有车队长负责,管若干个司机。我见过的酒店司机都是老司机了,十几年驾龄的很多,都在外面开得累了,找地方安稳下来。

酒店车队的任务,主要是酒店高管上下班和外出公干的接送、酒店办公需要用车、酒店客人用车。

酒店的高管如果不住酒店,会配司机和车辆接送,车辆档次一般是别克级别的。

酒店办公需要用车就比较杂,比如销售部做sales call、管理人员外出开会或活动、设备的送修、财务部跑银行税务等,车辆配备就是有什么车开什么车,普桑、金杯、别克都有。

酒店客人用车,是车队赚钱的来源。很多客人都会提出机场的接机或者送机,可以事先预约酒店的车辆。当然,都是收费的,而且收费不便宜。比如单程的接机,别克车,一般是500元左右,虹桥和浦东略差个50元。这只是单程的费用,来回跑其他地方就更高了。有时候酒店自己的车辆安排不过来,也会找出租汽车公司来做。比如单程跑机场,普桑,收费还是500,酒店会分给出租汽车公司250。其实自己叫出租车,100-150是完全够了。什么东西只要和酒店沾了边,那就是斩你没商量了。不过很多人也愿意被斩,反正是公司报销,无所谓的。

酒店司机一般工资也就2k左右,平时还有点加班工资和夜班补贴,每个月还会根据本月的客用车辆收入有一定比例的分成奖金。基本上到手在3k多点吧。比外面开出租车是少点,但是人轻松,工作稳定,没压力。

酒店车队长这个位置是个肥缺,很多人会抢着做。曾经有个车队长,很傻,据传有点精神不正常的。和手下人关系搞得很差,弄到后来连他自己找来的人都和他翻毛枪了。有个司机实在气不过他,辞职后有天下班就在员工通道外面堵了他,把他打了一顿。后来还惊动了老派,验了个轻伤。过了几个月,这个车队长被开掉了。 

说了这句话看来有地域贴的嫌疑阿,呵呵,要惹浙江tf的厌了,不好意思阿

在这个问题上稍微解释一下

有TF说外地的酒店比上海的好,这个好看你怎么评判了,但是整体来说,我说的是整体,上海的经济在全国应该算是领先的而且是独一无二的吧?这个我想绝大部分TF不会有异议。酒店行业和当地的经济有密切的联系。诚然,旅游胜地也会有很多好酒店,但就其主要面向旅游客人而言,其规模和档次是不能和面向商务客人的商务酒店相比的。上海最近几年大力推行的中国经济金融中心和会展经济,包括还有F1、工博会等等大型活动,为上海酒店业注入了很大的活力。所以我说从整体来说,上海的酒店业在全中国是领先的,可能只有北京可以和上海相比较。

有TF说从资本运营角度来说,浙江人尤其是温州人厉害,这个我承认,完全赞同。但是这个不能证明浙江的酒店业比上海的好了。从整个市场角度来说,在酒店业,浙江还是不能和上海比。如果浙江有足够的市场,就不会有那么多浙江和其他省市的老板来上海投资了。静安hilton不是让浙江的民营财团买了吗,这就很能说明问题了。

我前面说了那么句。。。不如。。。的话,其起因也是因为有某些TF在那里卖老资格,什么都不看(他自己说是不屑看,没必要)。据我猜测该TF可能是在杭州某个三星级以下酒店做部门总监级别的职务吧。那我想奉劝这位TF一句,真的有差别,你做的酒店和我们做的酒店是不一样的做法,多学习学习是有必要的,谁都不能说自己是顶尖的了,可能你在你酒店里面是,可你在市场上未必是。

这个问题就说这些,不会再多解释了,over 
上网要收钱的,一般每24小时封顶80-150元
每分钟1-2元

虽然收费贵,但是**在这方面能收到不少钱,一个350-400间客房的五星级商务**,每个月宽带上网的收入可以在5-10w之间,甚至更多。这个收入**再和ISP分成,一般**是10-30%。

这方面的利润很高的,曾经有某ISP的代理商找我谈,只要让他们进某**做宽带收入(替代已有的ISP),我可以每月分到10%,就是**20%,ISP70%,我10%。当然,我没那么大能量,赚不了这个钱。

这个收费标准对我们来说,觉得不可思议的贵,但是对那些公司商务客人,根本没所谓的。

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