昨天USA Today揭露一间这周正式开站的网站，它叫做「Oyster Hotel Reviews」（牡蛎酒店评论），这个网站听名字好像是网络蟑螂网站，那种四处贴抄过来的评论其实是在赚你珍贵的轻轻点击旁边广告的，但，这间「牡蛎酒店评论」可不是！

看，Web 2.0时代出了几百种网站，但，只有几个「主题」是真正的成功的，这些成功的网站，已经累积了极大的用户base和声誉，但，他们的用户仍然不可能「只用这一家」，因为，大家依然会习惯性的到搜寻引擎上面去搜一搜，看还有什么其它遗漏的信息呢？这时候，创业家的点子就来了：如果，我们把Web 2.0其中一个已证明成功的主题，找来一些旧媒体的人，一拍桌吆喝！

「喂，你们写得不会比那些Web 2.0还棒吗？我们来干掉他们吧！」

「干不掉的话，至少我们的排行要在搜寻结果页面的前三名，这样也够了吧！」

牡蛎酒店评论，就是这样来的！他们看到在旅游界，「素人写作」非常非常的流行，也让网友非常买单，愿意去相信他们，其中最成功的代表网站就是Expedia的「TripAdvisor」，目前已有1100万会员、每月2500万人拜访，集合了许许多多的Web 2.0内容。牡蛎酒店评论就是在某人拍桌一喝后决定开设的，这个网站一开始就请来高达10位专业的「全职记者」（如上图）去写评论。

这周开站时，「牡蛎酒店评论」就已经有高达250篇评论了，这些评论，全都是针对中大型的度假中心，许多位在地中海、迈阿密，是美国人最喜欢的度假地点，也是他们记者最可以掌握的地点－－

有趣的是，这些度假中心其实都是「中价位」，牡蛎酒店评论决定不碰高价旅馆，也不碰超低价的旅馆，为什么？很简单，因为高价旅馆的客户群不大，且使用「非网络订票」的可能性大，他们碰不到；低价旅馆则是以比价为主，他们Web 1.0的方式是赢不过Web 2.0的。

这个「中价位」方式真的很有意思，因为我自己也发现， 以自己在找旅馆时，虽然一开始上网是想找「CP值最高」的，尽量便宜，又要住得爽，但最后我发现，基本上旅馆跟旅馆之间比较并不是比比看谁有游泳池、谁有 桑拿，谁有健身房，谁又有比较大的房间……所有的比价网站都曾经想要做很详细的SPEC的比较，但最后我选了这间旅馆，往往是因为一两个点真正吸引我，而他的其它状况（包括价钱）也不差，这样我就订了。这部份，之前没办法请来Web 2.0帮我们训练一批群众，现在，该「专业」的上阵了！

这10位全职记者，据说真的由公司出钱，亲自入住这些酒店、度假村，每次回来，至少会拍摄125张职业的相片，每一篇的Review至少长达「65页」。表面看起来，这牡蛎酒店评论真的还算蛮「公平」的，像这间「Fontainebleau Resort Miami Beach」度假村，他们说优点是当地有高达九个泳池、8间各式餐厅，缺点是check-in时要等很久，每一次做SPA都要付40美元，附近没有免费小吃可吃。而这间「Casa De Campo」，他们说优点是有很棒的海滩、20间餐厅，缺点是只有一个小游泳池、从房间到海滩要大约10分钟的车程、健身房设备有点旧。至于这间「The Caves」则是位于悬崖旁无敌美景、可在户外淋浴、服务态度佳，缺点是没有海滩、只有小泳池、有些房间没有冷气………。当然，他们「号称」是在旅馆主人「不知情的情况下」写了这些报导、拍了这些相片。由于有这些成本（薪水、匿名住这些高级旅馆所需付的成本），因此，这个网站预计要烧高达4000万美元（台币15亿）才能达到损益两平，滴哩哩！

不过，你相信他们真的是这样吗？

这是「号称」，因为我可以想见，一个网站最后的收入来 源，很有可能就是靠广告，广告主就是这些酒店。这，就透露了一些有趣的创业方向。其实这点子有另一个网站 「ProfessionalTravelGuide.com 」已经做了，但这家只是有控管过的Web 2.0，和「牡蛎酒店评论」的模式不太一样。牡蛎酒店评论显然更有条理，隐隐中，它似乎在创造一个新的事业──

什么意思呢？

想象，他们就负责接旅馆的案子，然后写评论，写了评论后贴出来！

你说，这样怎么行？

Web 2.0最常说的一句话就是，网友会判决是对是错！

但也因为网友太会判断，所以，Web 2.0的问题就是会常常「杀你风景」。譬如我们之前去住一间民宿，之前怎么看都很棒，偏偏老婆又看到一篇写到此民宿角落有灰尘和蜘蛛网，害我们到现场就一 直在找这些灰尘和蜘蛛网，后来回想起来，这间民宿实在是超棒的，就算有灰尘也绝对是我住过最棒的民宿，但有些网友就是会从头到尾没看到棒的，只挑烂的讲， 最后我听信了一堆，错过了一堆好地方，选了一个中规中矩的，影响到的是我自己的旅行质量。

原来，每个人对物品的观感，其实大多是不知不觉的被影 响的。我可以想象，「牡蛎酒店评论」会专门去找超大间（或愿意付钱的旅馆），当他们亲自参访，发现也不是这么糟，就想办法用专业美言，将这些的感受扩大。 虽然此旅馆可能游泳池很烂、食物很贵又难吃，那Oyster就会技巧性的告诉你，多多使用房间的设施，然后，晚上就到旁边一间很棒的餐馆吃！这时候，就算 下面再难吃，使用者也不会体验到。有时候，使用者的使用要看看你怎么写，他就会怎么用，他们可以左右旅行者的心情！

如果「牡蛎酒店评论」真的能这么巧妙的以「1.0」来挖到「2.0」的生意，那他们也坐收以下的好处：

一、他们接案将毫不费工夫：这个网站虽 然号称要烧4000万元，但我可以想象他们第一个赞助商（酒店）很快就会来了。文章也提到，现在TripAdvisor颇受诟病的是他们的文章有时会是宣 传文，刻意正面、刻意负面的都有。说实在，现在一间百万的旅馆真的遇到网络民兵在网络上作言论攻击，纵然洒下几百万美元也不知道怎么帮自己平反。这时候， 专业的Oyster就可以帮他们做这种服务。

二、他们可以「聚集型」的接案：你说， 案子东一个西一个来，也很难达到「经济规模」？其实牡蛎酒店评论想达到经济规模也很简单，他们现在的策略显然就是先「深耕一地」。譬如他们现在先到美国东 南角与加勒比海「打天下」，接下来他们要在七月之前一口气推出200家在纽约、拉斯韦加斯酒店的review。下一间在哪里？

三、长期比下来，牡蛎会赢：盖一间旅馆是多么难的事，但写一篇文章很快！所以，总会有一天Web 2.0的评论会陷入停滞，所有的评论都是在同一批的酒店上面，这时候，牡蛎凭一组记者人马，就可以慢慢的追上了！牡蛎酒店评论是有一个目标，他们的想法是，要在2012年到175个「地区」，取得2万家旅馆的资料！

我就在想，这175个地区，除了Vegas、除了加勒 比海，还有哪一区呢？想当然尔，曼谷大概是理所当然的下一个，他们迟早也会到北京、上海、东京、台北，因为这些都是全球旅游人口最多的前二十名！说不定， 都已经在他们的时程里了！如果，我们快一点的话，可以赶快做「亚洲版」的，赶快翻成英文？

最近有一间新网站开张，亦是我非常看好的网站，这是由以前Kijiji总经理、后来写过的「Travel Buddies」的创业家郁辛所做的网站「Whiich.com」，认识郁辛的人一定都知道她策画、制作这个Whiich所投注的心力之大，现在开站后，我从郁辛那边听到的消息亦是她们亦会以「80/20」理论，先找到较大型的住宿者开始，慢慢的往小型的住宿推广。

我们看到，后Web 2.0时代，除了Tim O’Reilly这星期提出的「Web平方」的大愿景外， 更根本也最直接的，应该就是将「1.0」再带回「2.0」。这不可能是一个产业，但在某一些目前已有的产业里（包括旅行），将会掀起巨浪。我知道这有点老 套，但今年我们看到好几个真的身体力行的网站，并且得到初步的注意与成就，大家快开始整军，多找资源，多和像Whiich这样走在前面的网站合作吧！

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当一个人创业两次，做的都是类似的网站，两次都成功了，第二次甚至还赢过第一次，你觉得，他们「第三次」的成功机率如何？

还没和我的好友、台湾第一位全职部落客吴显二讨论过这件事，但显然美国的Engadget现在或许将面临一个新强敌。唔，应该不是强敌，因为他所做的东西其实有非常大的风险，毕竟是第三次创业了，他们总不希望做一样的──

这一篇文章披露， 这个家伙叫Peter Rojas，他于2002年为Gizmodo的创办人之一，发表一些3C产品包括手机、数字相机、其它电子用品的文章，接下来Peter离开了 Gizmodo，于2004年创立了Engadget，并且被AOL并购下来。Engadget亦成为全美国最大的部落格，流量大到非常的惊人，而台湾这 边的「瘾科技」也是同样的成功，后来在美国，亦有好多家类似的部落格出来，包括媒体界的Gadgetwise，以及去年来势汹汹的Obsessable等。

据报导，Peter又出来创业了！这次，他和另一位 Engadget的同事Ryan Block打算出来再开一个新3C网站叫「GDGT.com」。他们说美西时间星期三会开站，但我已经试了昨深夜和清晨，网站却一直告诉我「现在流量太 大，他们会尽快处理」，让人有点失望，一直看不到此网站的全貌，直到今天早上终于看到了──

这个网站要做什么呢？他们号称，要建立一个比之前那些网站更完整的「Gadget数据大库」！

也就是说，人家Engadget可能一年有一千个3C产品，GDGT.com打算一年要三千万种，最后将所有的3C产品都在里面！

你说，「炫」的就那几种，干嘛这么麻烦呢？

大厂牌就那几家，干嘛管到白牌去呢！

每天十几篇瘾科技文章已经如痴如醉，干嘛再看十几个其它没必要的gadget呢？

这个GDGT.com很有趣的（也令人担心的）正在这里－－

这次，他们想做的是倾向更多「使用者提供」的信息！这……让人不禁为他们捏一把冷汗，毕竟从2002年~2006年来看，新开网站的确大部份都是网友意见网站，成功的没几家；而Engadget和Gizmodo能在这条洪流中独树成功，也是因为他们巧妙的在网友意见的网站中独树坚持了有点古老的「记者」的模式，请来写手写专业的、利基市场的题目，又没有记者的那些无必要的规则，因此创造了一股不一样的风情，从传统媒体那边挖来一大块墙角成为3C新闻之龙头。但现在，这位对这模式熟悉不过的Peter，竟然忘记他们「成功的关键」，竟然要……转而再去试求「网友」的内容？

不，他们不只是试求，他们表示，这根本就是他们最终的目的！他们对记者说，Gizmodo只是试验，Engadget亦只是它的延伸，而这个GDGT才是最后的成品，是他们最终的理想！

GDGT怎么靠网友提供数据、怎么玩Web 2.0呢？原来，他们想做一个「3C产品的社群网站」(gadget-oriented social network)。使用者可以自己拥有自己的个人首页，并且告诉每个人他现在拥有哪些物品、他们想拥有哪些物品。这个概念若对应到台湾，有点像是先前「一窝蜂」和「Ppolis」的原始概念的合体。

他们的观点还蛮有趣的，他们说，和其它商品不同的是，一般使用3C产品的「主人」，对于他们买来的东西入手、开箱之前的「前置期」会比其它商品长，经过冗长的发想、比价、购买、开箱才会入手，而对于这些东西的「热恋期」也会比其它商品都还要长，因为这些商品很有可能因为较贵（如家庭剧院），有的是带在身上成为最重要的物品（如手机），而且常常是需要「update」的（如计算机改装、相机加买镜头）。

但，目前所有的3C网站、信息平台，都是利用到它们「前置期」很长，才让他们这么有生意。但他们也只涵盖到「前置期」而已，后面的「热恋期」呢？

没人在做，没站在做。

GDGT认为，目前所有的3C部落格与平台，主攻的都是3C产品生涯(lifecycle)的前期5%而已──这个5%有两层含意：

第一层指的这些媒体皆「只在一个新创产品还在前5%生 命期时给予报导」，当他们「老」了以后就不再报导。看，目前的所有review网站都是只看最新的产品，他们叫「lust phase」，只要此相机已是半年旧，除非它是大众机型，不然，就不再有人再写到它、提到它了。问题是，这些已经买下半年前机型的人怎么办？拥有它，每天 看到的新鲜事却不是它？

第一层这样，那么接下来，第二层指的则是目前大部份的人「每天实际使用的3C产品，只有5%的会被写在review网站上」，大部份你我所使用的东西，已经没人在讨论了！顶多是有人要买的时候，再给他一点建议，再怎么建议也是叫他去看半年前的文章就好了，但已用半年的手机，就如同已经放半年的红酒，也应该给它开另一个主题区呢？这个新网站GDGT所做的，就是希望成为所有3C产品可以「终老」的地方。 由于这些商品都蛮贵的，通常这些网友也会好好保护，或许让他们「终老」。这些人拥有后，可以透过GDGT好好的分享这些日子来的使用心得，并且让网友一起 讨论，什么时候可以「卖掉」，什么时候再「买新的」。没错，敏感的你会发现，这部份显然又有二手交易的获利机会在里面，GDGT已经确定，他们会顺便推出 相关的「交易平台」，让网友直接在上面买卖旧3C商品。

不管GDGT.com的未来如何，目前，他们至少活得很愉快！这样的网站显然不需要他们多少资金，另外，由于他们长期与厂商合作，第一个月就已经成功取得了Blackberry独家提供全站广告，第一篇文章都还没出来，就已经开始赚钱，实在太强了！

更有趣的是，这两位创办人已经表示，他们将不会用他们的名气来「亲自写文章」。他们只会「摘录文章」， 把其它人在其它地方写的文章，贴在GDGT.com网站里。这个角色也很有趣，难道，他们最后终于发现，真正有机会的是在这边吗？昨晚荣幸接受前中时郭至 祯先生采访《Google到底会怎么做》，他提到其它入口网站必须购买「内容」，但Google什么也不用做就自动吸来所有的内容，或许，GDGT意图成 为3C的Google，这是比「3C部落格」更高一层的野心，但也表示GDGT后面必须再多一点配套，让此事 可以实现。它会怎么做呢？我们还不知道，不过我们可以先知道，「摘文」或许真的也可以是新的一个方法，他们只透露他们摘文的条件是对方「一定要超过200 字」。这点也和我最近要做的事很是类似。我接下来会在网络的分岔路段找寻更多的「内容创业」，内容会是未来一条绝对不败的路，找到好内容来创业、做12亿 上网人口的市场，会是很大的成就感。如果这一生有什么值得一赌，这是我想赌上去的。

回来看GDGT.com，若成，看，无论是「摘文」，还是「物品社群」，如果真的被他们弄起来，只能说，这些点子其实我们都想到过，但我们从来没有将上述这些全部「串」在一起过。点子只要有一点点不同，譬如是商品的选择（3C），譬如是族群的选择，还有初期营销的对策，以及页面设计的一些细节，只要不小心弄「对」了几个，可能就是打开那个关键的钥匙。这两位创业家是第三度做他们熟悉的事情，我们可以好好欣赏、好好学习。

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昨天美國網路界一直在討論一個剛開的網站，名字超難唸，叫「Pixazza」，這個網路工具目前被眾人圍繞並看好，它的投資人包括超大公司（Google）、大咖VC（August Capital）、大咖天使投資人（Ron Conway）。這麼厲害的Pixazza是要掀起什麼革命呢？

Pixazza並不是一個網站，而是讓網站上面的所有照片，都變成了「商品展示架」。比如在新聞網站看到蔡依林穿的一雙紅高根鞋，喜歡這雙鞋嗎？點一下鞋旁邊的黃色標籤就可以買到類似的！看到張惠妹手持純白色麥克風，喜歡這支麥克風嗎？點一下小白旁邊的黃色標籤就可以買一支回家！所有參與把這個「廣告」推往消費者的所有人員皆採CPA收費模式，賣掉一個，就有錢可抽成。

媒體將它稱為「Google AdSense for Images」，我認為這稱號太遜，Pixazza的野心顯然更遠大，它不是「照片廣告」取代「文字廣告」，而是「廣告照片」全面取代「一般照片」，所有有照片的地方，只要網站站長說一個「YES」，通通都可以立刻自動變成廣告，Pixazza已經設計到只要那個新聞網站的網管將Pixazza提供的一段JavaScript程式貼到每一頁的頁首就ok了（Pixazza技術長宣稱這支程式只會慢你網站200毫秒）。所有的照片Pixazza都可以自動判別，包括以前的照片、現在的照片、以後的照片，網路管理員以及照片提供者，完全不必做任何事，就可以加入這一場電子商務最大的實驗！

你說，全部「自動」變成廣告？那它會連到哪裡去，是誰決定的？

Pixazza有好多合作的線上商店，也有不錯的技術來判斷照片裡的物品的長相。但，你說Pixazza有這麼厲害，小Ｓ提一個名牌包包馬上就認出它是Burberry夏季新款？不，沒這麼厲害，Pixazza巧妙處就在這裡。Pixazza的設計，其實不需要到完美的技術，因為：一、判斷產品的部份，他們仰賴一般民眾來幫他們判斷小Ｓ手上的提包是Burberry夏季新款還是Coach春季復古版。那你說，為何民眾願意做？這一群熱心民眾，被Pixazza尊稱為「精品專家」(experts)，可以免費報名，若你當Pixazza的精品專家，幫他們把一張照片裡面的LV包包連到某個購物商城，以後有人真的買了這個LV包包，你這個精品專家也跟著抽成！更有趣的是，每位精品專家抽的還不只這一張照譬，Pixazza會從其他照片來判斷，是不是有一樣的類似的東西，若是，它也會連到那個商城，精品專家照樣可以抽成。

想想，萬一Pixazza的照片判斷技術沒有強到準確判斷小S手上和SHE手上的包包都是同一款Coach，也沒關係。說實話它不必太準確，這個並不是幫助使用者Shopping，而是看看有沒有機會拉她來Shopping、打開她的荷包。這些照片就像放在網站旁邊的Google AdSense廣告，不準也沒關係，準了就是準了。Pixazza的獲利模式還不止於此──當有人點了小Ｓ手上的包包，列出了三種選項，就有商家會想買這個版位，想把排名往上調，這筆廣告費又可以被Pixazza、該站站長、精品專家三方再抽一次。

另外，我認為Pixazza對「線上作生意」這件事，還有三個潛在的發展：

一、網路購物更進一步從「量化消費」變成「質化消費」：不是看誰便宜，而是看誰感動！許多商家仍認為消費者只要一上網，就愛「貨比三家」，因此有些評論認為Pixazza的成功與否關鍵是它否能保證「連到價格最低的商店」，我完全不這麼認為，網路從工具開始跨到休閒，一個重要的關鍵是「圖」，最近與商家聊，電子商務中「圖片」所扮演的衝動購物角色絕不能忽視，在任何地方應盡可能的放大，放大到可以讓使用者直接感覺裡面的一種晶亮感。如果是精品名牌包，就要大到可以直接看到裡面的金屬彷彿一種反射、或好像看到那皮表的紋路；如果是食物，就要做到鮮美得幾乎垂豔欲滴。有趣的是，這個思路和現在已經有的一些內容提供者，包括這些靠圖庫賺錢的畫家、設計家，以及擁有個人發表空間的休閒類部落客的思維是一模一樣的，他們早就在「練功」，拍得出美美的東西，這樣磨了好幾年。現在有了Pixazza，他們個個都成了宣傳高手，一起幫電子商務整個拱起來。換句話說，Pixazza的「盟友」四處都是，它一口氣養出了一條供應鍊，對大家好處都多多！

二、「圖」的長尾獲利更進一層：網路上的「圖庫」已經養出一批最「長尾」也最賺錢的內容製作者，台灣這邊也有個人或公司已嘗到製圖在網路上賣的獲利威力！現在也有一些新公司像這周Inkd才宣布開站，設計者可以設計名片、信封頭給企業，抽取20%。我們早就發現，文字不賺錢，影片不賺錢，架站也不是馬上賺錢，但「圖」卻可以賺錢，從全世界賺錢！人人都喜歡圖，平常在報章雜誌看到的還不夠，網路隨便一選就有圖可以看，這些圖為使用者帶來網路上最直接的樂趣；有人說在網路上閱讀的體驗不及實體紙本書，無所謂，「圖」可以彌補一切。在網路上看圖的體驗，從那LCD的亮屏幕打出來的圖，好像廣告看版，比電視還鮮美，比實體紙本書還棒！如果這個趨勢再輔以Pixazza的系統繼續成長下去，「圖」更變成網路上更必要的內容、四處都是、全球都是，那我們也會看到所有和「圖」有關的設計師，形容錢不只是像「雪片」般從全世界飛來，這「雪片」遲早會從「小雪」變成「暴風雪」。我們即將看到很會攝影、畫圖的人，獲利更分散、但更豐收！

三、更多人加入眾包大軍：眾包(crowdsourcing)是這次Pixazza讓媒體很high的原因，而且據BusinessWeek認為，Google出錢投資Pixazza主要也是看到Pixazza的「眾包」的群眾力量的處理，因為這部份正是Pixazza的技術長的專長，他以前幫忙設計製作一間叫LiveOps大家一起做客服的廠商，這次他也為Pixazza設計了一套不錯的眾包系統，讓全世界的「精品專家」可以好好發揮，目前都是請Pixazza各同事的家人、朋友先充當一開始的「精品專家」。但我覺得眾包的意義在，到現在之前為止，真正打眾包出來的，一直沒有很多人出來「包」，就算是這位CTO之前做的那個線上客服眾包也只有2萬多名一起接受「眾包」而已，眾包最棒的就是大家出一點點力，花一點點時間，加起來可以移山，2萬人實在不多。但這次Pixazza不同了。他們搭的是「電子商務 + 照片」這一塊。網路上什麼「照片」都有！網路上什麼「電子商務」都有！我們可以期待有多少人會加入這「精品專家」大軍，有多少網站會開始開放他們的照片接受Pixazza的「改造」。

不過，引爆點還是需要的。Pixazza的引爆點(tipping point)應該就在當某一單張新聞照片爆紅，譬如希爾頓姑娘走路跌倒「走光」，這張照片上面剛好有一支錶或一串項鍊，經過許多有裝Pixazza的網站轉貼，很多人看到、點那支錶、點購，讓那支錶的「精品專家」賺爆了！這時候，很多網站也會跟著使用這張照片，並買Pixazza來賺錢；更多的民眾也想有一天能賣爆，於是努力找更多相片。有人會開始特地找尋流量大的網站、找一些比較漂亮又是名人的相片，然後找找她身穿的服裝是哪裡買，先搶先贏，就佔地為王。想想，這些照片若擺在那個網站年，十年間，這些人都有可能收到一張驚喜的支票！這個夢想，就會讓許多人或許願意專職來做這個「精品專家」。

我們或許來不及做Pixazza，但可以做三件事來迎接這新世代的到來。第一，我們可以準備好多照片的網站。第二，我們可以照好多照片。第三，我們或許可以將Pixazza的模式，拷貝複製到其他領域，同樣的道理可以用在太多地方，策動群眾大軍，讓他們有錢可賺，此錢又是來自分散在各地的網站，甚至已經存在的東西如照片。

至於對於不想做「精品專家」或也不想搭這風潮的一般使用者來說，至少我們「拍照」、「放照片」的邏輯，也會開始變得不同了。至少，那些放滿AdSense廣告的網路蟑螂也會開始擺一大堆美美的照片，網路，至少是更精彩了。

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這不是武俠小說噢。常想，假如金庸將「自己」也寫進武俠小說，他會給自己怎樣的角色？今天第一次以「Mr. 6 style」寫自己工作的Voofox，這是一個極有意思的網站，它所攻打的領域是目前機會最多、競爭也最激烈的紅海市場，直接與間接之競爭者包括目前名列全球排行前二十名、流量已威脅到傳統入口網站的超大社群網站MySpace、Facebook、Bebo、Orkut、hi5、Friendster，以及其他半大不小的其他各類社群網站如Zoodango、Passado、MyYearBook、iMeem、Piczo、Tagged.com、Skyblog、Vox、Doostang、Amiamo、Fuzzster、Dogster、Petster、Genoom、Shuzak、Netlog、Faceparty、BlackPlanet、MiaPlaza、Diamond Lounge、TownConnect、MapleAndLeek、OoBing、Matez、Beautiful Society、Urbis、VillageHub、VOIS、Kuzoa、FanPop等等，甚至新出道的Yahoo! Mash。在2005年做社群網站或許還有道理，在2007還想做社群，在我看來是有點「起笑」(發瘋、發狂之意)的做法，不過，顯然的，Voofox似乎看到某個尚未填滿的市場機會，並參考了日本最大社群網站Mixi、歐陸最大專業人士社群網站Xing，以及新銳特殊社群網站Refurber等，集這些網站已證明成功的精華，以自己的方式來詮釋，整個網站在小小的台北城製作，將自己注入高達四億名有效網民人口的龐大英語市場。

為何要做社群？沒看到Facebook已經打出一片天嗎？Voofox執行長劉喬治先生只說了一句：「要玩，就ＸＸ給它玩大的。」

我環顧四周，這間破破爛爛的會議室，看不出任何「玩大」的痕跡，倒是投影機投出去的藍光，被劉喬治那顆碩大的頭顱，給遮掉了一大半。

「這就叫做玩大的？」我脫口而出。

劉喬治還沒意會到我的意思，很沒誠意的給了我一張被馬賽克掉的Voofox網站的screen shot。我用一種看Ａ片的口吻、用中文直翻的英語和劉喬治提出我一個小小的卑微的請求，「Could you kindly remove the mosaic…」

「Please?」

但劉喬治顯然對我誠懇的請求裝作沒聽到。他指著那些應該是他社群網站的元素的menu bar的位置，對著那些馬塞克自顧自的說，其實，Voofox做的雖然是社群網站，但它的基本元素卻和其他社群網站很不相同。有些最根本的東西如相簿，Voofox竟整塊無條件捨去；但有些常常被淡淡帶過的元素如Friends與Groups，在Voofox則分別和News Feed與Forum的概念作了一些輕柔的接合。另外，Voofox還為社群網站導入了至少三個新的社群元素，以及兩個新概念。這些概念，劉喬治強調是全球第一，但他講得實在非常之模糊，我只能和他聊聊天氣，但他並沒有上當。

那，我只好提出那一個履試不爽的問題──可否請您以一句話來形容Voofox？沒想到，劉喬治居然大顏不慚：「對不起，Voofox無法以一句話形容完畢。」真的讓我很想跟他拍桌子，你好歹也在創投待過幾個年，竟然不甩這最基本「一句話」的道理？然後劉喬治倒了一杯水，咕嚕咕嚕，好像要等黃湯下肚後再與我娓娓道來；這時候的劉喬治有如一個身經百戰的老兵，撫摸著他那個滑鼠細線，好像在撫摸身上凸著的紅色刀疤，「你知道，如果可以用一句話形容Voofox，在網路上成功機會有多大？」他說，網路界最忌諱的就是「自以為自己的點子很好」，然後來個千年磨一劍、將所有帶來的鈔票丟在進門第一號賭桌，網路界成功機率低，網友的心比女人還難測，比颱風停班停課還難以指望。從前的「甜蜜點」就像上周的樂透中獎號碼，不可能這周再發生一次，完全無法重覆被使用。這時候，劉喬治嘆了一口氣、望向遠方：「要知道，自己在命運之神面前的渺小。」

氣氛有點憂傷。這時候走廊不知誰在播放張雨生的「Say Goodbye」，氣氛有點低迷…。

就在我眼角漸漸下垂，浸泡在這憂傷的氣氛中，誰知道這個劉喬治突然整個人彈跳起來，「啪！」整個桌子嘎嘎搖晃，椅子飛到牆角。

「但！我們一定要成功！」

劉喬治緊握拳頭，口水噴了我滿臉。

我像安撫一隻突然跳出水面的海豚，摸摸他的頭，ok，ok，我知道。我知道。連忙請他坐下。

「這是一生的代表作。」劉喬治說。

這時候劉喬治閃出一抹慧黠，清了清喉嚨，他開始打開話閘子。他說，Voofox就像一個新的遊樂園，目前遊樂場每家的遊樂器材都差不多，這時候若開一間一模一樣的遊樂場只能做老三或老四；沒關係，只要在遊樂器材上面加點變化，通常肯定會有人來看，有人來看就可以抓到他們的蹤跡，然後一路調整與學習。劉喬治表示，Voofox給自己的時間大約有二～三年，這段短短的時間，在其他產業或許只能做出「一擊」，但網路產品本就製作成本低、架站速度快，可以導入策略，推出一連串的產品，逐步接近甜蜜點。

為了找尋甜蜜點，劉喬治將從前的經驗傾力發揮，他為Voofox設計了「聚、分、疊」策略：先做一個主流市場、有潛力的大方向，看看能否打中甜蜜點，就算錯過，也仍舊打了基礎，接著再將大方向再拆分為各有明確需求的不同域名的小網站，然後層層相疊、牽手相護。這是日本網路集團常用的手法。劉喬治表示，為了將美國網站創業氛圍導入公司，有些別的公司不怎著重的東西，他特別的注意，譬如建立一個有別於一般軟體公司的「創辦團隊」，訓練每位ＲＤ獨立運作，從大架構去想點子、快速架站，每個人被訓練為兼具技術能力與宏大視野的創業家；除此之外，還要建立完整的站上tracking機制，希望將使用者的動向一一log並分析；另外再推出低成本做全球性的推廣，大幅提高機會變成像Fotolog在巴西、iJigg在泰國、Friendster在菲律賓那樣拿到「天上掉下的流量」。劉喬治表示，他對2000年的網路公司曾經一個垃圾筒要1000元感到不屑。「網路不是這樣玩。」他擁抱美國的「車庫創業、公寓創業」精神，希望抓緊網路最美好的地方，以低成本爆出最大的報酬效益，或許還可以永續經營。

Voofox從今年第二季間開始籌組，直到七月一日才正式全員到位，七月底開始開發以來，預計在三個半月～四個月後完成所有的功能。團隊來自四面八方，聽說是劉喬治經過長達兩個月斷斷續續的徵才募集到的。劉喬治聘來橫跨寫作與網路的創意高手、加上曾在另一成功新創網站擔綱大樑的設計師，還有曾於大型接案公司看過大型專案的技術大哥與才華洋溢的年輕高手。團隊成員在平時生活也都比一般人都積極、豐富、多元化，有聰明的知名樂團吉他手、出過多本書的美食專家、從緬甸來的英語滾溜的僑生、還有一位根本不會說國語的印度籍工程師，當然還有好幾位在美國默默一路指導並提供意見的網路高手。但我去看Voofox的時候，看到他們擠在一個小小的空間中，27坪哪，還要擺好多台主機、儲櫃、一個生財大盆栽，一幅被他們kuso加上Voofox標誌的矽谷地圖，還有一堆像山的怕肚子餓而買來的零食。劉喬治說：「這樣可以激起大家成功的慾念，我們沒有在車庫工作已經很好了！」

劉喬治本身則於1999年和弟弟在加拿大開第一個商業網站CoolRank.com，之後於史丹佛畢業後更於矽谷一邊在Oracle工作、一邊創立Comot、AmericaOnDiet及100Days.com等等，最後索性辭去工作專心創業，曾獲多次與大創投的pitch機會，並入圍史丹佛E-Challenge創業大賽，但最後失敗，未獲創投投資，網站關閉，然後自己轉行成了創投，並在台灣AsiaTech美商創投等創投公司工作過兩年。從劉喬治快如機關槍的講話中，看出來好像是個自我要求頗高、有點嚴肅的人，問他是什麼星座，他卻說他是代表快樂陽光而且不一定會花心的射手座。這個劉喬治整天想點子想瘋了，甚至在跟我講話的時候，他還指著我的鼻子說：「我看到你的鼻子，想起我們可以做一個關於鼻子的網站…。」就如他同事所說，「你是不是連小孩都是從網路生出來的？」對此，劉喬治表示，他自從大學起就天天和他弟弟腦力激盪、想點子。他們兄弟倆一個在美國，一個在台北，打招呼皆以「I have an idea」開頭，至今不渝。

那怎麼說bye bye？

「歐，那都是以I don’t like this idea」結尾。有時摔電話，有時關MSN。

劉喬治說，這就是網路。點子提出來，一百人中有９９人反對，剩下一人在打瞌睡。劉喬治說，就像昨天他熬夜（每早五點起床寫部落格，晚上十點以後就是在熬夜了）觀賞「超級星光大道」，看到袁惟仁對參賽者說：「詆毀的事，就讓網友去做，我們的工作，是要建設你們（年輕的歌唱參賽者）。」沒錯，雖然周邊有很多人對網路、對創業、對Web 2.0不以為然，但詆毀的事就讓他們慢慢去做，我們是「建設者」，一定要撐下去；我們不看旁邊，只看上面。對的事就堅持下去，錯誤的話就學習起來，以一顆謙卑的心，但一個強壯的身體與一雙堅穩的手。這艘船在汪洋中駛向全世界，面對從四面八方來的巨浪，劉喬治說，能和這艘船在一起，真是一生難得的緣份，無論是和隱居幕後的老闆、貴人、辛苦的同仁兄弟之間，還是和外包廠商、顧問以及所有曾經認識過他們的人，這段曾經一起的航程，會愈來愈亮。Voofox要全世界看見他們。

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　　将一个网站「社群化」，许多网站都在做；新闻网站多年前就从论坛开始，慢慢推出个人首页与推文功能；有些形象网站如网球辣妹库妮可娃（Anna Kournikova）的官方网站，上周也宣布推出社群功能，社群引擎是用SportsMates的，集成得不太漂亮；有一些厂商如KickApps则在做「白牌」的社群功能，当前客户包括广播电台、职业球队，可以完全与站内集成，轻松为自己网站添加会员机制、上图、上影片、留言交友功能。社群化有什么好处？许多内容来自于使用者自己，而且是自己与朋友的交互；玩网站不再像是自己去吃日本料理，由师傅帮你乱搭配，可以呼朋引伴，站方变成只是陪衬只是背景，使用者从中感受出不同的玩法。
　　
　　　　而就在美国时间的晚上（也就是我们今天早上），Google将添加这场混战，宣布推出新产品「Friend Connect」。
　　
　　　　这个产品受到许多注意，因为五月也才到一半，这已经是第三家大厂商推出类似的东西了，都是让「外站」可以使用一些社群功能。首先Facebook 先于月初推出Facebook Connect，它的功能似乎只有将一些人的Facebook个人文件、照片以及留言、活动时间等等「嵌」在我的站内，等于是在我站开一个「Facebook的分公司」，对我站加分不大。然后上周四，MySpace和四个网站先合作推出「Data Availability」，这四家分别是Yahoo!、eBay、Photobucket、Twitter，让MySpace的个人文件资料可以在这些「外站」呈现并更改，大站之间玩得挺过瘾，市井小民只能干干看。
　　
　　　　但，今天要推出的Google Friend Connect与上述都不同了。由于Google旗下社群网站Orkut本来就相对弱势，使用者大多在南美，因此Google一开始就想走「完全开放式」的路线，很像AdSense一样，「人人平等」。也就是说，你有一个网站，使用Friend Connect不会让你觉得变成「Google的分站」，它是真的是有诚意帮你的网站社群化，让朋友在里头玩耍。而且，Google这些功能已经不是 API，而是用widget形式，嵌入它就像嵌入AdSense一样容易，就算不会写程序的也可以马上「将你的网站转成社群化」！譬如Mr.6部落格，我可以很快的在边栏添加几个框框，你是忠实读者，平常来看看，只能留言而已，但透过一些简单的框框，以后你可以轻轻松松就添加好友名单、组，让您的使用者在里面尽情玩耍。
　　
　　　　这样算下来，Friend Connect对网络世界的影响，可能会出现以下「三部曲」：
　　
　　　　第一，在单站停留时间变长：假设一个部落格开始用Friend Connect，虽然使用者只能在iframe框框里与他的好友交互，但他们一边与好友交互一边观赏这个部落格，停留在这个部落格的时间就会拉长，而且以当前社群网站个个惊人的PV数来看，会拉得很长很长。你看完Mr.6，也可以直接在边栏和你的朋友讨论某篇文章，让一个平乏网站突然多出很多事可做。
　　
　　　　第二，透过minifeed将外站朋友拉来这个网站：这点是Google自己说的，当一个站跑去申请一个 Friend Connect来安在自己站内，Google肯定知道你的站名，当使用者来到这个站看看时，Friend Connect就会立即送出minifeed写道「我现在正在Mr.6部落格看文章」，其他人也因为看到这句话，也顺势点过去Mr.6部落格看一看。至于这个minifeed的「深度」如何，站方可否自行添加一些客制的消息，Google并未说明，相信几天后就会知道。
　　
　　　　第三，小站们可以得到提升：如果Friend Connect一嵌就入，非常好用，那许多小站不嵌白不嵌，都会放这么一个，你就会看到朋友都在玩哪些小站。当前的小网站的问题就在，里面没人，除非你有兴趣，不然一开始找不到理由来看这些小站，但透过Friend Connect，每一个小网站的足迹都被扩大，我们会看到朋友原来也去看这个小网站，在里面做了若干事，于是也会跟着去看看。总体来看，整个世界的小网站会得到提升，因此Friend Connect有可能会是继Google AdSense后，小网站「必嵌」的一个小工具。
　　
　　　　有趣的是，像Friend Connect这样的分布式社群，之前资策会也曾号召Web 2.0团队们策画过，如果添加这个，相信对台湾的所有小网站都有共同提升的效果。该案至今还在孵蛋中，现在Google Friend Connect推出了，是否大家就直接使用Friend Connect就算了呢？Google台湾是否会巧妙利用Friend Connect来集成台湾小网站的力量一起「攻顶」？

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开心
　　应该很早就知道开心网（kaixin001.com），因为上海内（hainei.com）的时候，据说抢车位和朋友买卖两个小游戏，都是从开心那边抄袭过来的。后来校内网也抄了这两个小游戏。可见开心在SNS业内的影响是很不小的。
　　后来和一个做软件公司的人聊天，他说业内都认为，虽然开心的商业模式不一定成功，但是他的“网感”是最好的。同样的功能，开心做出来的，就让你用起来很舒服，愿意去用。他不是跟着用户去走，而是用自己的各种微小的创新去引导用户。也在网络上看到过一个帖子，说原来的网站，目标都是UCG——用户创造内容，而开心则创造了另外一个模式，叫做UCC——用户创造点击。SNS的用户群各有不同，而开心的这个模式，则是开拓了一个蓝海。在国内做IT，底层技术其实没有太多可以发展的空间，做用户界面之类的，是更重要和可行的一条道路。从这个方面来说，开心是一个好榜样。
　　在后来就发现大妈一直泡在开心网上，也不知道她什么时候上去的。竟然还写了几篇日志，贴了若干照片，参加了无数的投票。然后她就叫我也进去，好变成奴隶被买来买去——据说，有人专门忽悠自己的BOSS上开心网，就是为了能买来买去YY一下……于是我就上去了。
　　开心网上可以玩的东西不多，除了他原创的停车和买卖奴隶之外，亮点比较少。玩了几天也就不玩了，这也是目前看到的主流的评论，开心网不可能一直推出新的小游戏吧？但是这样的网站，在办公室、白领中间还是很有市场的，毕竟鼠标点击的炒作成本非常的低，也不需要动脑子，非常适合在上班时间玩。我倒是想看看，大妈他们到底能坚持多久。
贝多
　　贝多（bedo.cn）也是偶然在聊天中听到的，上次在厕所里面玩手机，顺便就下载了一个。
　　贝多是一个“基于地理位置”的交友网络，重点还是放在手机端，当然也有网站作为配合。具体的来说，他是通过基站定位来确定手机使用者的位置（也可以连接GPS），发展一些周边的社交功能。我实际测试了一下，这个基站定位的精度还是不错的，误差最多也就几百米，能够控制在一个街区的范围内，对于贝多这样的应用已经是足够了的，而且他还有手动指定位置的功能，可以作为辅助，他采用的是Google地图。
　　目前贝多所开发的功能主要是交友、日志、活动、社区。可以自动发布你的当前位置，也可以发现在你周围的人。所发表的日志也都带有地点属性，但是只能在手机上有，到了网站上就没有地点属性了。社区就是简单的论坛。活动这个功能比较理想，但是在地图上我没找到一个活动，估计还是没人用。总体来说，这些功能的用户体验都不怎么好。
　　我们生活在城市里面，周围就是成千上万的人，倒是没有必要多一个这样的东西来告诉我周围有一些什么人，我觉得贝多往这个方向走，是走错了地方。贝多完全可以走一些更实用化的线路，比如说，和点评网合作，把餐馆的信息都放到地图上来，把各种消费场所的信息都放进来。另外一个，既然有定位的功能，能不能做一些照片的地图定位（Geo Tag）这样的实用的功能？或者做一个类似Picasa/Google Earth那样的东西？毕竟有GPS的人不如有手机的人多。看着这么好的底子做一个这么烂的面子，实在有一些可惜。
　　不过贝多上的人看上去都是些90后（从昵称来看），可能和我们这些老年人想法不一样啦。能方便的找人ONS就是最有用的功能？
PS. Nokia S60平台目前的应用还是比较丰富的，毕竟是占有率第一的智能机平台，而且输入法等基础工具非常的优秀，可玩性很强。娱乐、网络方面的软件比较多，但是商务方面的软件，反而显得比较少。

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王海洋所在的普乐信(Pureinfo)信息技术有限公司正在为淘宝提供一个叫做“试衣间”的应用，采访的当天，也就是光棍节，这个应用在淘宝上面世。此前，已有200个卖家报名参与，随后通过筛选，参与了整个试运营的开发计划。每家提供试穿的商品不超过5件，需要支付500元的费用。淘宝杭州西湖区写字楼的巨大液晶屏幕上，不时滚动出这个应用的截图推荐。

上午9点，买家们通过频道首页推荐以及卖家的店面进入应用，开始将1000多件衣服套在三维人像上进行模拟试穿，可以搭配商品比较效果，也可以将自身的身材尺寸输入，查看相应的试穿效果。

“从我们今天上午统计的数据来看，不算试衣间的访问量；光是销售量就是平时的1.5倍。”王海洋说。事实上，淘宝的UED部门在2007年11月份曾经推出过类似的应用，但是由于技术力量和专注程度的问题，并没有取得很好的效果。王海洋和他的团队，希望改变这一局面。即使事先做过预估并添加了服务器，但是上线后的一周里，巨大的访问量还是让“试衣间”瘫痪了几次。

普乐信成立于2004年，在成为应用提供商之前，王海洋专注于软件以及医学美容方向的人体仿真图像应用。今年2月，开放API工作在淘宝启动，来自淘宝产品部的杨志刚、平台技术部王文斌，以及阿里软件的于教来，组成虚拟团队“TOPinside”。王海洋的公司是“TOPinside”筛选的第一批100家ISV中的一个，被淘宝称为“种子公司”。除了“试衣间”的开发外，普乐信还同时运营着国内首家以品牌服饰为主题的虚拟体验网站——品牌邦，但王海洋承认，淘宝仍是普乐信技术应用和推广最为倚重的平台。

如果说大淘宝拉开阿里系电子商务开放大平台进程的序幕，那么，“TOPinside”团队和这100家ISV，则拉开了大淘宝平台进程的序幕。与王海洋一样，季良青、谭进、杨志洪、尹华山和他们团队，都在淘宝的平台上开发不同方向的卖家工具，有的帮助卖家设计工作流程、有的提供店铺装修应用。

与“试衣间”同时启动的ISV，目前已经有不少取得了不错的业绩。与社区型平台的为增强用户黏性而增加的应用不同，电子商务网站的新增应用有更加明确的目的——服务于买卖双方，并从中获利，开源不仅意味着将缓解淘宝技术和服务的压力，还意味着可以创造广告以外更为多元的收入。事实上，第一批引入的ISV开发的应用并没有太高的技术门槛，他们依靠的，是敏锐的嗅觉、先发的优势以及实战中积累的对买卖需求的深刻理解。能够可预见的是，随着平台的逐步开放，更专业的团队进入，能够在一轮轮厮杀中存活下来的ISV必然是少数，大多数“小米+步枪”的公司能得到的东西只有两样：快钱和经验。

《21世纪》：开始自主创业的最初构想是什么？

季良青(35岁，杭州创业者，开发软件名称：淘宝网店助理)：最初想在易趣上做些应用开发，那是2004年左右。可惜后来易趣自己把自己整垮了。很多人说易趣是被淘宝的免费策略搞跨的，但我始终不认同。

谭进(28岁，深圳创业者，开发软件名称：淘e拍装修相册管家)：因为淘宝个体装修费时费力，有的人有了模板却不方便上宝贝图，如果有好的系统让店家自己操作。有模板的同时很快就把宝贝图放在模板里。这样店主不用再去了解那些代码的用法。可以大规模应对快速增长的装修需求。

杨志洪(28岁，上海创业者，开发软件名称：展翅系列图书软件)：以淘宝网店铺为起点，开发卖家需要的软件。

《21世纪》：目前，当初的创业理想实现了多少？

季良青：还在发展中。

admin 互联网ideas

    前些天在广州的正佳广场看到了钱库网的优惠券自助打印机，一楼都摆放了好几台，黄色的外观，带有触摸屏。笔者仔细研究了一下这台机器，它由几个部分组成，触摸式屏幕，一台电脑主机，一台打印机，一台二维码识别仪和整机外壳，由此可见，整机的成本不菲。 

    透过这台自助打印机，消费者可以自选优惠券，并立即打印下来。首先是通过手机免费申请二维条码会员卡，这个到是比较新鲜，二维码会员卡是永久保存在手机里的；然后，类似羊城通的方式，通过刷会员卡即可登入，选择优惠券，然后通过下面的出口打印出优惠券。 

    如果在城市各个公共购物网点都布置了这样的优惠券终端机，那对消费者来说，无疑是非常方便的，手机优惠券至少免去了像纸优惠券那样携带的麻烦，而且不易丢失。笔者是很欢迎这样的方式，至少目前在国内还是第一次见到。 

    近几年以来，本地消费市场，是一块被无数企业看好的大蛋糕，无数消费类的网站诞生了，像酷鹏网，大众点评网，口碑网，POCO美食网等。但到目前为止，消费类网站还没有找到一个清晰的赚钱模式。 

    和钱库网一样，酷鹏网以电子优惠券的方式切入的，酷鹏涉及的范围覆盖了整个生活消费领域，从美食，娱乐，购物，到汽车，家居等，他的电子优惠券主要是打印方式的。这种方式说到底还是在卖广告，只不过是传统直投媒体的电子版本。 

    大众点评网向消费者提供餐厅点评的功能，用户通过查看点评获得消费场所的指引，可是网站却没法收到钱。他们在部分地区实行了会员卡的模式，通过消费获得不同程度的积分，然后这些积分以后可以抵扣消费金额。网站从中获得推荐的佣金。目前他们也在上海地区卖电子优惠券广告，提供给消费者下载，这方面又跟酷鹏类似。 

    口碑网和POCO美食网都是会员打折卡的方式，消费者是得到了实惠，可是网站却并没从推荐消费者的过程中得到实际利益。这些网站仍然没有达到盈利的水平。 

    从媒体报道了解到，钱库网与这些方式都不太一样，他们引入了二维码的技术，二维码包含了手机号码，优惠券内容及打印时间等信息，目的就是对消费者的消费行为进行收集，并形成一个庞大的用户数据库。这个应该是精准营销的基础。为每个消费者建立了一个消费数据库，这样就会得到他们的消费偏好，对具有相同消费偏好的消费者push适当的优惠内容，这也是他们乐意接收的，对于商家来说提高了营销的效果。 

    钱库整合了互联网，手机网和地面打印终端，他做的是整合营销的模式，笔者以为，通过三个维度的媒体组合，能够聚合不同类型不同层次的消费者，并收集消费者的消费数据，然后通过无线群发（短信，彩信和wappush）等方式向消费者推送个性化的优惠折扣信息。这才是真正的消费类网站的商业模式。 

    事实上，按照钱库网CEO李杰强的说法，钱库网的理想是建立移动生活圈，手机优惠券，手机消费卡，手机电影票，体育赛事门票，演唱会门票，几乎都可以通过他的终端机来实现。二维码不仅可以记录优惠信息，还可以记录更多。所以，笔者以为，目前的优惠券终端机只不过是钱库网最基础的业务布局而已，在这个布局完成后，各类五花八门的应用将为钱库网带来收入。 

    无论是web1.0的酷鹏网，还是web2.0的大众点评网和口碑网，钱库网的模式并非可以原样照抄。笔者以为，钱库网的业务布局还未完善，且资金投入巨大，盲目模仿存在很大的风险，不过可以有条件地借鉴和学习。

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第三方点评作为媒体
　　
媒体开始进入“分众”时代，针对某一特定消费群体的媒体，即“分众媒体”要比针对所有读者群的“大众媒体”具备更高的广告价值。
　　
第三方点评的内容聚合本身是一种“分众”的内容，这样的内容依附到不同的媒介载体上就成为不同类型的“分众媒体”。所以，第三方点评具有发展成为好的分众媒体的先天气质，好的分众媒体具有吸纳广告的能力。
　　
打比方讲，如果搞一个“汽车评论网”，那么可以把在网站上汇集的读者购车、驾车、买卖的体验编辑成几本杂志或DM，一个叫 ⟪购车评论⟫，一个叫⟪二手车交易情报⟫，一个叫⟪汽车俱乐部-汽配、汽饰和活动⟫，每本都能针对一个特定的消费群体，相应也存在一个海量的广告市场

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